浅论事业单位薪酬管理与薪酬激励论文关健词:薪酬 薪酬管理 激励功能 论文摘要:一个单位的薪酬管理方式对于吸引和留住人才,鼓舞职工士气,提高单位的竞争力,有着无可替代的作用。文章从薪酬的激励功能入手,剖析了事业单位现行的薪酬机制存在的缺陷,并通过学校这一范例进一步指出了在事业单位推行薪酬管理创新,发挥薪酬激励效应的可行性。 薪酬管理是维系单位与职工关系存在的前提.薪酬管理对吸引和留住人才,提升职工士气,提高单位的竞争力等,都有着不可忽视的作用. 一、薪酬的激励功能 首先,具有激励作用的薪酬制度可以保证学校具有竞争性,能够吸引优秀的、符合学校所需的人才;其次,对职工的薪酬激励可以留住职工,提高职工工作的士气,为学校制造更大的价值;最后,通过薪酬激励,将学校短、中、长期经济利益相结合,促进学校的利益和职工的利益.学校的进展目标与职工的进展目标相一致,从而促进学校与职工结成利益共同体关系,最终达到双赢。 “激励”功能是薪酬管理的核心功能,是薪酬管理的最主要目标。薪酬激励就是通过影响职工个人需要的实现来提高他们工作积极性,引导他们在学校经营中的行为. 薪酬管理就是通过影响职工物质需求的实现来提高其工作积极性,引导他们在学校经营中的行为。这种影响包括两个方面,一方面是让职工得到更多的酬劳,就是奖励那些符合学校正常运转和进展目标的行为,以便使这些行为进一步加强,从而有利于学校目标的实现;另一方面是减少职工的酬劳。就是惩处那些不符合学校正常运转和进展目标的行为,’以使这些行为削弱直到消逝,从而保证学校目标的实现不受干扰。 薪酬管理的激励功能并非单纯的提高所有职工的满意度,进而提高所有职工的工作积极性.而实际上,激励是通过提高部分员工(即行为与学校目标一致的职工群体)的满意度,来达到“提高所有职工工作积极性"这个最终目标。在激励的过程中,始终是部分职工的满意度得到增强,部分职工的满意度会减弱。而提高所有职工的满意度只是个理想的状态,在现实中很难实现.因为不可能所有职工的行为都与学校目标一致。当职工行为与学校目标发生偏差时,合理的薪酬管理制度就会以调节其薪酬的方式来发挥纠偏的功能。 二、现行分配制度缺乏薪酬的激励功能 事业单位现行的全国高度统一的工资制度,难以体现不同性质、不同职能、不同类型的事业单位特点,其弊端日益显现: 首先,事业单位的工资增长与调整,是由国家根据财政状况、国民经济进展统一进行,...