浅谈 IBM 公司的薪酬管理制度 IBM 公司有令人艳羡的名声，通常被认为是力量，成功和道德的化身.这与他们坚持贯彻道德法律规范、注重职场作风有着直接的联系,公司一再强调，每个职员的行为要符合高标准的道德法律规范,现在如此,将来也是如此。IBM 的座右铭是:负你应负的责任；公司的名誉在你的手中；必须按道德办事；公平竞争；合乎道德;追求卓越；从商业实践和法律知识中寻找答案；慎重处理信息；不要自夸;不要欺骗；公平待人；不做场外交易；严格守密等。而要使员工行为真正得到这样的法律规范，则必须在企业内形成浓厚的企业文化，以引导员工和指导他们的行为模式。为此，IBM 实行了一套独特而有效的薪酬管理体系，以促进企业文化的形成。一、IBM 变革前的薪酬管理策略状况改革前的 IBM 公司经过多年的进展和完善已经进展到成熟阶段,公司管理上采纳家庭管理模式，文化上趋于保守。企业的薪酬制度过分注重内部一致性。具体表现为：1.具备完善的企业管理制度，包括完善的工作评价方案。在工作分析、职位说明书、职位评价、内部薪酬结构等项目都有十分完善的制度，薪酬体系中的绩效考核因素、加薪条件、分配奖金制度遵从严格的定量标准,运用应用数学和统计学知识及相关的计算软件可以明确的表达出来,有着完善和精细的薪酬方案。2。福利项目在薪酬总额中占的比重很高.IBM 公司是一家家长式管理作风的组织，表现在薪酬制度上就是慷慨地为员工提供各种形式的福利待遇：补充养老金、补充医疗福利、补充住房政策、乡村俱乐部、完善的教育培训机构、保障性的工作环境建设等等，在当时的美国没有第二家公司的福利可与之媲美。3.终身就业承诺和不裁员政策.在 IBM 公司提供的高福利保障环境中，公司所有员工都享有一个特别的身份证，即“IBM 雇员”，保守的公司文化使得公司职员遵循:踏踏实实地做好份内工作就可以得到高额的工资酬劳,享受高福利待遇.4。稳定有余，灵活不足.在传统的薪酬战略下，基本薪酬是员工为企业工作所获得的绝大部分酬劳，而基本薪酬的关键决定因素是员工所从事的工作特性，而且这种“特性"被分为多种级别以区别员工的工作级别，加薪和可变薪酬通常占工资总额的极少部分，稳定高额的工资待遇反应在工作上就是稳定、保守的作风，员工仅仅注重职位级别的升迁而忽视技能的提高，导致了缺乏灵活性和创新性。二、IBM 薪酬管理中存在的问题1.考核的区分度不大各被考评者之间的总体考核结果差距不大,且都处于中等偏上水平。产生...
