企业的人才培育问题 摘 要:破解“企"字，有一个精当的说法：“有人则企,无人则止”。企业的竞争说到底是人才的竞争，如何开发人才、培育人才和使用人才，充分发挥人才的积极作用，是摆在每一个企业面前的重要课题。“栽好梧桐树，自有凤凰来”。假如说人才是“千里马”，企业领导就是“伯乐”，“千里马”受到“伯乐”慧眼相识,必将深感知遇，从而倍加努力，驰骋万里,奋勇向前。 关键词:人才内涵、 企业竞争、人才培育、激励机制 千秋大业，人才为本。人才是企业竞争和进展的第一资源,也是衡量一个企业竞争力强弱的重要组成部分， 人才是企业进展的非常重要的战略性资源。对企业而言，如何面对日益激烈的竞争，如何赢得或保住市场，都是极为严峻的挑战。竞争力的核心,便是来自高素养的队伍———人才。企业缺乏合适的人才，如若采纳挖角方式，虽可救一时之急，但却无法长期满足企业成长的需要，企业应着重于人才培育。广义的人才定义，应该是外延内涵较宽的“大人才”概念，即除了具有过硬的自身素养,潜在的制造能力，以及社会性、实践性、进步性外,还应具有广泛性和层次性。因此,广义的人才定义是否可这样表述：人才，是指具有知识和技能，能够进行制造性劳动，在社会进展和人类进步的实践活动中积极做贡献的人。 总之，科学地把握“人才”的概念，应科学地廓清人才的本质属性和非本质属性不能不加分别地不能混在一起，否则，得出的概念是不科学、不严格的。这将有助于我们深人地认识人才的科学内涵,有助于我们客观地发现人才，开发人才资源,提高人才资源的有效利用程度。当然，这个概念属于定性概念,无法穷尽优越的内在素养，也无法明确确定何谓超常贡献，这需要我们在实践中仔细把握。一、人才培育内涵 所谓人才培育,就是指企业组织领导要根据每个人的性特点、基本素养，积极制造条件，实行有效措施，引导、教育、锻炼、以使其尽快成长、经展、成熟。著名学者道格拉斯·麦格雷戈曾有这样一个比方，根据我们对人性的了解，一种可供选择和更合乎时宜的模式是一种类似农业模式，如何采集各种有用的“种子"，把它们播入适宜的土壤,为了它们施肥、浇水、调节光照，必要时再进行移植等等。种子的潜力蕴藏在种子之中，但组织在制造环境，提供最佳成长的必要条件方面可以扮演一个大角色。从配置、激励到培育，是企业在人才管理上所应注意的问题，能够合理地安排，将会发现，人才其实就在身边，依靠身边的人才，企业就可以获得高速的进展。二、企...
