浅谈国际企业的跨文化管理摘要：在经济全球化的背景下，国际间的经济往来越来越密切，跨国企业也越来越盛行，而跨国企业必定面临跨国文化管理严峻的考验
跨文化管理是跨国企业成功运营的重要条件之一
有效掌握和利用跨文化管理这一手段，积极促进企业的健康进展，这已成为中国企业跨 国经营所面临的一个重要课题
本文通过华为的跨文化管理的成功经验，并且详细分析跨文化管理面临的现状，存在的不足问题,以及企业跨文化管理的具体管理方法
关键词：跨文化管理、华为、策略1
华为国际跨文化管理现状进展及矛盾:1
1 华为国际跨文化管理的成功进展华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于１９８８年成立于中国深圳
凭借在固定网络、移动网络和口数据通信领域的综合优势，华为己成为全口融合时代的领导者
目前，他们的产品和解决方案已经应用于全球１００多个国家,服务全球运营商５０强中的４５家及全球１／３的人口
目前华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海和南京等地设立了多个讨论所，８万多名员工中的４３％从事研发工作
在母公司和子公司的跨文化管理方面做得非常好
2 华为企业文化与国际化企业文化管理的矛盾与联想通过并购实现国际化不同，华为走的是完全不同的另一条国际化道路
（一）在海外公司本土化方面：虽然现在没有准确的数字显示，华为的海外员工究竟有多少比例，但华为海外本地员工在海外市场的比例只有 50%左右，中国员工仍然是海外市场的主力
一位曾在埃及市场参加过招聘的华为员工表示，海外招聘是一个非常艰难的过程，根据华为给出的工资，虽然比国内工资高出很多,但跟国外工资水平相比还是没有竞争力的，因此无法招到当地优秀的人才；另一方面,海外市场负责人基本上都是由中国人担任，这也让本地员工缺乏归属感
（二）在母公司和子公司企业文化管理差异：在管理风格上的冲突 :华为重视组织
