浅谈昆山亚东管业有限公司成本管理与核算一、昆山亚东管业有限公司概况一家集开发、设计、生产、销售为一体的礼品企业，主要经营玻璃类工艺品等,公司秉承着“超越自我,追求卓越”的企业精神,以“科技、安全、质量、服务”不断创新焊管工艺流程，具有 20 年以上的不锈钢焊管集成经验。二、昆山亚东管业有限公司产品成本核算及管理概况（一）昆山亚东管业有限公司生产制造的流程AP 管生产流程冷轧成型--等离子氩弧焊街-—内焊道整平—-外焊道研磨——熔炼——飞锯裁剪-—检验外观尺寸硬度等（检验项目离线涡流探伤）——成本检验——喷码标识-—包装入库不锈钢焊管生产流程钢板修边——等离子接板——卷板成形——等离子埋弧焊机或直接焊接——射线探伤——超声探伤——耐压试验(主要检测抗压强度、外观等）-—熔炼——酸洗钝化—-RQ 水洗净——高温纯水洗——成品检验——喷码标识—-包装入库(二）昆山亚东管业有限公司现行的产品成本核算方法1、产品核算方法昆山亚东管业有限公司无论其生产什么类型的产品，也不论管理标准如何，最终目标都是要根据产品品种算出产品成本。按产品品种计算成本，是产品成本计算最基本要求，品种法是最基本的成本计算方法。2、成本费用分配原则及方法昆山亚东管业有限公司分配方法要符合企业自身的生产特点及工艺流程，要能体现受益原则.分配标准的选择原则上应选择的标准与待分配的费用之间有一定关联，并且容易取得。能辨别受益对象的直接记入，不能明确辨别的按一定标准记入。能直接归属到某一产品的原材料等大项费用应直接归入相应产品。不是直接成本费用一律采纳产值比例法分配，即按各产品的产值占总产值的比例进行分配，在产品按约当产量计算产值参加分配。(三）昆山亚东管业有限公司现行产品成本核算与管理制度1、目前昆山亚东管业有限公司推行“大成本、系统成本"管理体系推动要求，推行全面全员参加成本管理体系推动，主要推行工序成本和成本对标管理，出台了大成本系统成本管理工作方案、大成本系统成本管理实施方案，同时,相关部门根据实际情况,形成了产品生产成本管理推动方案、税收成本管理体系推动方案等。昆山亚东管业有限公司不分别设置基本生产成本和辅助生产成本两大科目,将其合并为一个生产成本科目,不再按产品设明细账，直接设原材料、工资薪酬、动力费用、制造费用等几个二级明细科目对大项费用进行归集.因为昆山亚东管业有限公司属于中小企业经营范围，涉及面比较小,生产产品的工艺和产品...
