１ 目的与适用范围 薪酬制度是公司的基本管理制度之一,公正、公平、合理的薪 酬制度是吸引、激励和保留优秀员工的前提。为保障公司的正常经营和公司员工的正当权益，建立有效的激励与约束机制，特制定本办法 .本办法适用于与公司直接建立劳动关系的全体员工，但不包括劳动关系挂靠在公司的员工。劳动合同或其它相关文件有明确规定的，从劳动合同或其它相关文件的规定，公司借出或借入人员的薪酬视具体情况. ２ 职责 ２。１ 董事会负责审定本办法及其修改方案，。 ２。２ 总经理负责审核本办法及其修改方案，核定公司领导班子以外其他员工的薪金等级，批准薪金的具体发放及对公司员工的特别奖励。 ２.３人力资源部:负责拟订和执行本办法及其修改方案. ３ 薪酬的构成 公司薪酬实行经营者效益考核年薪制、管理技术人员岗位绩效年薪制，生产人员计件承包制的薪酬模式。 ３。１ 经营者薪酬根据董事会决定的方案实施。 ３。２ 岗位绩效年薪制。 ３.２.１ 实施范围：管理人员(包括不实行年薪制分配的公司领导）、技术人员。 ３.２.２ 岗位绩效年薪制分配公式 岗位绩效年薪薪金总额=岗位基础薪金＋效益工龄工资×12＋绩效考核薪金 ３。２.３岗位绩效年薪发放形式:岗位基础薪金÷12 后按月发放,效益工龄工资按月发放,绩效考核薪金的考核与发放另行制定办法，原则上在半年时预发一次，年底绩效考核后兑现，考核系数允许在 0 到 1.25 之间． ３.３ 计件承包制。 ３。３。１ 实施范围：其工作以计件制形式进行核算承包的生产、服务人员. ３.３.２ 计件承包薪金制分配公式 计件承包薪金总额=（岗位基础薪金＋效益工龄工资）×12＋计件承包薪金±考核奖罚 ３.３.３ 计件承包薪金发放形式：每月预发岗位基础薪金和效益工龄工资,计件承包薪金按承包定额实绩每月进行考核结算一次,原则上上不封顶、下不保底,岗位基础薪金参加承包，但当承包费用不足以抵扣预发的基础薪金时，岗位基础薪金为最低发放标准，不再扣除. ３。４ 不能实行计件承包的生产服务人员，每月与计件承包薪金一样预发岗位基础薪金和效益工龄工资，另每月发放月度工作绩效考核薪金，月度工作绩效考核薪金不超过本人岗位基础薪金的 150％。 ３。５ 为了更好激励公司专业骨干人才，推动公司高素养人才队伍的建设，特设立专业骨干奖。公司专业骨干奖的发放总额每年不低于工资总额的 1％，不高于 5％,奖励范围为公司副总经理以下职务的有显著绩效的专业骨...
