深圳市中小制造业现场管理分析与改善一、现场管理的内涵（一)现场和现场管理基本概念1．现场，从广义上讲，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场
如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等
从狭义上讲,企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结构,是生产系统布置的具体体现,是企业实现生产经营目标的基本要素之一
现场管理是用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人(工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态,达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的
现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深化
从产品设计到生产及销售的整个过程都是现场，也就都有现场管理，这里我所探讨的侧重点是现场管理的中心环节——生产部门的制造现场
2．现场管理基本内容（1）现场管理实行“定置管理"，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境洁净，文明生产
（2）加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平,严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态,保证产品质量
（3）以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的,不断优化生产劳动组织，合理进行劳动分工，消除无效劳动和时间浪费，提高劳动效率
(4）健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作，做到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核
（5）建立和完善管理保障体系，把生产、消耗、工艺、质量、财务等各项管理工作进行系统协调，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能
（6）全员参加，搞好班组建设和民主管理,开展群众性、常常性的合理化建议和技术革新活动,做好思想工作、充分调动职工的积极性和制造性，培育一支觉悟
