清欠工作管理办法（试行）第一章 总则第一条 为了加强对应收款项的催收与清理(以下简称清欠工作），确保清欠工作取得实效，降低企业经营风险,加速资金周转，缓解资金紧张状况，促进企业提高管理质量，增强竞争实力,结合公司实际，制订本办法.第二条 本办法所称清欠，是指对各类应收款项的清理回收。应收款项包括应收票据、应收账款、应收客户合同工程款、预付账款、其他应收款等债权，以及经审批核销作为账销案存管理的各种应收款项。第三条 本制度适用于公司所属各分公司，独立核算法人单位参照执行。第二章 管理机构及职责第四条 公司成立应收款项清欠领导小组（简称公司清欠领导小组)，组长由公司总经理担任，副组长由总会计师、负责经营管理工作的副总经理担任，公司各职能部门负责人为领导小组成员.负责对公司清欠工作的指导、监督和考核。第五条 公司清欠领导小组下设清欠工作办公室(简称清欠办），清欠办设在财务资产部，负责清欠工作日常业务。第六条 公司所属各分公司成立以单位负责人为组长,专责人员负责的清欠工作小组，负责本单位清欠具体工作 第三章 清欠责任制第七条 公司遵照“谁主管、谁办理、谁负责”的原则,实行清欠责任终身制。无论工程项目是否竣工决算，是否完工并账，项目管理分公司负责人均为应收款项管理的第一责任人，对项目应收款项终身负责，负责清收全部应收款项;项目工程技术、合同、物资负责人为清欠相关责任人.第八条 项目管理分公司负责人及相关欠责任人调离时，必须将分公司所管理的全部项目应收款项同客户或发包方核对、确认无误，并取得客户或发包方确认的书面文件交予继任者，调离后仍有协助收取工程款的义务,否则不予调离或按本办法第十七条规定处理。第九条 对严重逾期或发生坏账损失的应收款项,报公司清欠工作领导小组决定后，可通过一定方式对内、对外公开招标，由专门催款机构或催款人员进行催收。并指定原项目管理分公司负责人和相关责任人进行催收，并按本办法第十七条规定奖惩。第十条 部门责任（一）公司清欠机构负责清欠工作的管理、协调和指导。掌握汇总清欠工作进展情况,审核、填报有关报表，提供分析资料；对各环节清欠责任人的工作进行管理和监督负责组织有关部门讨论制订项目清欠的措施和办法。（二）公司经营合同管理部门要对签约、履约全过程承担连带责任。负责解决清欠过程中涉及合同条款的争议问题，根据工程验收报告、设计变更等资料及时清理分部分项工程结算资料，提供有...
