港八井加油站维修工程施工组织设计编制人:张洪岭审核人：赵玉凯施工单位：天津宇达建筑工程有限公司一、工程概况：天津销售分公司港八井加油站维修工程，根据甲方要求,更换罐区操作井内瓷砖，更换罐区花砖,站房内外墙刮腻子、刷涂料,罐区围墙铲墙皮、抹灰、刮腻子、刷涂料，罩棚檐面及顶板清洗，防撞墩、加油岛刷油漆等
1、工期：本工程自 2024 年 月 日开工，至 2024 年 月 日竣工
2、工程质量：达到国家验收的优良标准
3、工程所执行的法律规范标准本建筑工程公司的《质量管理手册》及《程序文件》标准
相关法律规范标准及甲方质量、工期要求
《建筑机械使用安全技术操作规程》《施工现场临时用电安全技术法律规范》现场踏勘结果二、施工进度计划及劳动力安排（一）工期进度计划1、 工期承诺我公司承诺,工程自开工之日起，必须遵守合同工期，力争提前完成
2、 施工组织机构2
1 根据工程的特点和难点，我公司本着“安全第一、质量第一、用户第一”的原则,为确保工程安全、优质、按期、高效、顺利地完成，根据“项目法施工”的要求和实际需要，由公司工程师国家二级项目经理耿金柱担任本工程的项目经理,由技术负责人赵玉凯担任项目副经理，这二名同志都具有炼化、石油项目土建工程的实战经验
项目采纳项目部管理模式,实行项目经理负责制，项目部下设六个部门,负责整个工程项目施工管理工作,项目采纳动态 管 理 ， 目 标 控 制 、 节 点 考 核 的 管 理 办 法 组 织 施 工 ， 实 施IS09001:2000 质量管理模式，创优良工程;实施 HSE 管理模式，保证人员健康，安全、不污染环境
管理工作目标是：实行 IS09001：2000 标准管理，坚持贯彻公司“质量为本，诚信服务，科技进步、创新进展”的质量方针；确保工程安全、优质按期顺利完成
项目部采纳精干管理人员，实行减少层次，调度灵活的原则，建立高效的指挥系统，对项
