激励理论在员工薪酬管理中的运用薪酬是企业对它的员工给企业所做的贡献，包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和制造的相应的回报和答谢
在员工的心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和进展前景
科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能为企业制造更大的价值，激励的方法很多，但是薪酬是一种非常重要的、最易运用的方法
一、全面薪酬 目前，薪酬已不是单一的工资,也不是纯粹的经济性酬劳
从对员工的激励角度上讲,可以将薪酬分为两类:一类是外在激励性因素,如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等；另一类是内在激励性因素，如员工的个人成长、挑战性工作、工作环境、培训等
假如外在性因素达不到员工期望，会使员工感到不安全,出现士气下降、人员流失，甚至招聘不到人员等现象
另一方面，尽管高额工资和多种福利项目能够吸引员工加入并留住员工，但这些常常被员工视为应得的待遇，难以起到激励作用
所以内在薪酬和外在薪酬应该完美结合，偏重任何一方都是跛脚走路
物质和精神并重,这就是我们目前提倡的全面薪酬制度
二、薪酬激励的目的 现代企业组织如何做到让员工将“薪”比心，让员工从薪酬上得到最大的满意，成为我们现在企业在薪酬管理方面急需解决的课题
那么我们的薪酬激励作用应达到以下几个方面的目的: 首先，具有激励作用的薪酬可以保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,能够吸引优秀的、符合企业所需的人才
其次，对员工的薪酬激励可以留驻员工，提高员工工作的士气，为企业制造更大的价值
最后，通过薪酬激励,将短、中、长期经济利益相结合，促进企业的利益和员工的利益,企业的进展目标与员工的进展目标相一致，从而促进员工与企业结成利益共同体关系，最终达到双赢
三、建立薪酬有效激励的措施 （一）提供具有公平性和竞争力的薪酬
