煤改燃气锅炉项目工程管理办法及控制要点煤改燃工程管理办法及控制要点一、 总则二、 项目部管理制度三、 施工方管控要点四、 监理方管控要点五、 质量控制要点六、 安全控制要点七、 进度控制要点八、 签证管理九、 外部协调及配合十、 工程其他控制要点附件:施工禁令第一章 总 则 1、为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理，切实做好项目工程的“四控”(质量、进度、投资和安全控制）、“两管”（合同和信息管理)、“一协调”（组织协调)工作,特制定本制度.2、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。3、工程项目部为公司现场工程管理的主要责任部门。第二章 项目部管理制度1、工作时间1。1 凡属国家规定的节假日和公休日，均按公司规定执行。1。2 法定节假日办公室须安排人员值班。1.3 关键环节项目部专业工程师加班监督实施。2、考 勤2.1 现场项目部实行考勤签到制，并将签到表交公司备案.2.2 考勤统计是本部对员工考核的重要依据，有特别情况不能参加考勤必须打电话请假随后补充请假手续，否则按公司考勤管理办法执行.2.3 本部员工要严格遵守劳动纪律，不得无故迟到、早退、缺勤，在工作时间不得做与工作无关的事,不得随意串岗、聊天等。如有违反,即作违纪处理。3、请假3。1 员工请事假、病假及其它各类假，均应事先报批请假。具体要求按公司规定执行。4、着装、礼仪、礼节4。1 员工到相关部门办理业务时应做到服装洁净、举止端庄、精神饱满.4.2 员工之间应互相尊重、互相帮助，要用自身言行树立公司形象。4。3 员工在接待来电、来访时要用礼貌用语，不得在办公场所大声喧哗，吵闹或使用粗鲁语言。5、环境卫生、安全保卫5。1 本部门负责本办公室的清洁卫生。所有的文件、资料、报纸要摆放整齐，桌面、地面等要保持清洁，每日工作结束时应将个人桌面拾洁净。5.2 员工对公司的安全、保卫、消防中存在的问题发现后及时汇报、果断处理.6、各种办公设备的使用6。1 电脑、打印机、本部员工因工作需要可以使用，但必须注意节约(施工场地办公电脑上需要保密的公司内部电子文档,要实行保密措施）。6.2 电话是联系工作的重要工具，禁止利用办公室电话办私事、聊天。 7、严守公司业务机密各级员工不得向外人泄露公司的经营策略、财务收支、经营成果、领导资料及其他有关商业秘密和内部情况。每月利用一定时间对员工进行职业道德教育，做到不该问的不问，不该...
