物业顾问框架协议委 托 方：**＊*＊＊＊＊****＊＊*公司(以下简称甲方）受 托 方:＊＊＊***＊*＊＊＊**＊*公司（以下简称乙方)开户银行：＊***＊＊****＊**＊＊ 帐 号：*****＊*******＊*一、顾问服务范畴乙方将根据甲方＊＊***项目要求，及时提供有关物业管理的技术咨询服务和相关技术文件，负责协同甲方建立物业管理机构，并负责人员的管理培训。其主要工作范围如下：1、工程管理顾问服务： (1）、对项目设计中非最优化处理及有碍整体协调的部分，提出建设性改进建议，达到流畅运行的目的. （2）、从使用、维修、管理、安全、环保以及今后物业科技进展趋势和物业管理的角度，结合物业管理的实际经验，为项目现有的设备设施型号、性能、规格、造型、质量等，向甲方提供专业优化建议. （3）对水、电、气、机电、中央空调系统等设备设施配套的合理性,节能环保控制，向甲方提供专业整改建议. (4）从有用性的角度对系统集成智能化设计提出补充建议。 （5）对项目各区域的平面交通、垂直运输等提出优化建议.包括但不限于下列的内容：公共区域、服务区域、客户的进出通道、货场、车道、工具间、停车场、电梯、物业用房等，以达到通畅合理。 (6)对项目中的设备以及配套设施节能降耗方面提供专业合理化建议，以达到降低能耗节约成本。 （7）、乙方应为**＊*＊＊项目的定位提出合理化建议;参加批阅初步设计稿，并对功能布局方面有针对性的提出建议，使项目设计和设施设备安置更加合理，功能更加完善；设施设备方面从使用、维修、管理、安全、环保以及物业科技进展趋势和物业管理的角度,结合选定的设备设施型号、性能、规格、造型、质量等提出专业建议;对水、电、气、机电等设施配套及容量的合理性、节能环保控制提出建议；对项目区域的平面交通、垂直运输提出意见和建议;对项目内部结构布局、材料选择、装饰装修设备的安装等提出建设性意见；对项目设计中存在的缺项、漏项和非最优化处理及有碍整体协调的部分提出补充建议和改进建议；对项目物业管理事项提出建设性意见和管理意见。2、物业管理顾问服务： （1）、对物业管理公司员工进行多方面考核,协助招聘各类专业管 理人员，制定各级员工培训计划，并实施各类员工的专业培训，以提高全体员工的综合素养. （2)、协助物业管理公司行政架构的整改，合理地安排各类管理人员的编制，削减不必要的行政人员，达到精简机构、减少开支、增加效益的目的。 （3)、协助物业管理公司不断完善服务和管...
