生产线管理简析生产线是实现企业生产经营的基础单位,效率、质量、成本、交期、安全、士气、环境等企业管理要素的最终体现地,管理好生产线就是管理好企业的折射，因此生产线管理的地位在企业管理中不可谓不重，下面试从几个方面论述一下如何管理好生产线。一、培育好生产线线长一个优秀的生产线线长是企业战略落地、经营指标完成的重要执行者，是制造鲜活现场管理的忠实实践者。一个优秀的生产线线长应该具备：“扎实的专业基础知识"，线长是从生产线成长起来的，对生产运作相当熟悉；有“丰富的现场管理经验”，有持续学习愿望、又能从实践中学习的能力；“正确的作业管理方法”，是一位教练型的基础管理者；“卓越的组织协调能力”，做一名兵头将尾的基础管理者，其实是麻雀虽小五脏俱全,因此，组织协调能力相当重要；“良好的沟通沟通技巧",事务性、非事务性工作，都需要生产线线长去解决,工作非常具体,沟通、沟通的事随时都会发生；“独立分析和解决问题的能力"，问题不上移、不下推，到我而止,解决一项问题，关闭一类问题，对生产线线长能力增长至关重要.生产线线长的三个重要职责是：1、质量保证；2、确保交货；3、降低成本；四个管理要求是：1、质量保证和确保交货期为第一位；2、以目视管理使所有异常显现化；3、培育员工和降低库存；4、彻底管好部下的行动。现场是培育人才的最好场所，培育一名优秀的生产线线长，就是培育了企业持续进展的原动力.二、实施生产线线长的标准作业实施生产线线长的标准作业就是法律规范生产线管理的所有要素,建立起生产线管理的标准，生产线线长按标准作业执行就能最大限度的消除浪费，提高效能.生产线线长的标准作业是对生产线线长实施的时间管理，其内容包括：作业前、作业中、作业后。作业前：生产线线长要提前 10-20 分钟进入生产线,查看上一班的交接班记录，了解生产、质量、设备等状况；提前进行本班次的生产准备,点检零件、图纸、工夹量具、设备等状态，确保具备开工条件;待员工上班后,召开班前会 5-10 分钟,讲解生产、质量、设备维护、安全等内容，培训培育员工；指导员工进行 5S、设备等点检；作业中：生产线线长要按标准作业图要求，巡视指导员工生产作业过程，保证其按线行走、按章操作、产品按序流动、按标放置；对生产线初中终物（本班次第一件、班次中间一件、班次结束时一件产品)进行测量,认真记录;组织关键工序操作者做好控制图打点，当出现异常（质量问题）时，按异常处理流程及时告知...
