生产车间物料管理制度-

车间物料管理制度车间管理制度 1、目的 为法律规范车间管理和明确内部制度，做到有循可依地塑造一个洁净明亮且又井然有序的工作场所；使得现场生产工作气氛详和严谨,从而达到优品质、高效率、低成本、好形象的战略目标；特拟之。 2、适用范围 制造部生产车间。 3、职责 生产现场管理及稽查人员负责执行及监督。 4、说明 仅限车间内执行与公司其它制度不作冲突,其执行效果之奖惩,将结合《生产科奖惩作业办法》实施，对未尽之处参照公司相关规章制度执行,此管理制度解释权属制造生产科。 5、内容 5.1 人 5.1。1 进入生产区域必须按相关规定法律规范的穿戴：厂证、静电衣、静电鞋（作业人员还须戴好静电帽），如触摸电子元件或产品等,还另须佩戴好静电手环或静电手套。 5.1。2 外来人员进入车间必须有来访证及内部相关职员陪同，并遵守车间履行的各项规章制度。 5.1.3 车间内不得大声喧哗及做与工作无关或影响他人工作之事。 5。1。4 严禁带零食及饮用之酒水等进入生产区域。 5.1。5 车间内非特别或紧要工作情况下,严禁急步奔跑。 5.1。6 作业员离岗时需佩戴离岗证. 5.1。7 作业员中途休息或非正常开线工作时间不可逗留于生产现场，必须统一到相应休息区；且严格遵守《休息区管制法律规范》. 5.1。8 生产线各助拉以上人员，每天提前 10～15 分钟上班，以作好交接班及开线之前置工作,确保生产正常开线运作。 5。1.9 下班时必须依次按线、按序排队走出车间。 5.1.10 早晚上下班时，各拉/线长要集合员工召会；主管每月召集员工至少开一次月会. 5.1.11 早晚上班员工需提前 6～10 分钟进入车间，在相应召会区遵守各项公司纪律排好队，配合拉/线长召会；尽量避开耗用正常上班时间。 5.1。12 生产作业人员进入车间手机必须处于关机状态，工作时间严禁拨打、接听电话和收发短信。 5.1。13 作业人员(含功能修理）不得擅离本线窜岗。 5.1。14 流动岗位人员以不影响他人工作为原则,做好自身本职工作，严禁懒散闲逛及做与工作无关等事，并严格遵守车间纪律。 5.2 机 5。2。1 遇待料、设备故障、生产异常以及休假等停线时,其生产线头要悬挂相应之状态标示牌;另若正常生产时，拉头必须悬挂在制机型之标示。 5。2.2 操作者须正确使用维护好仪器、机器设备、工装夹具等，防止人为或操作不当损坏和遗失,禁止设备超负荷运作. 5.2.3 各类生产设备器具等要保持清洁无灰尘。 5.2.4 设备器具的维护、保养以及相关记录...