甲方对监理的管理制度1. 总则 1。1 为了加强公司投资项目的工程监理工作,特制定本办法。 1.2 监理是现场质量、进度控制和施工单位间协调的主要责任单位，并协助建设单位进行成本控制。所以对监理单位监理行为的监控必须得到有力控制. 1.3 控制依据：《监理合同》、经审定的《监理规划》、《监理细则》及《建设工程监理法律规范》等有关法规和监理条例。 1。4 本办法自下发之日起实行. 2. 监理资格审查 2。1 对监理工程师的资格审查：项目部对监理单位派出的监理工程师进行资格审查，核对监理人员数量、资格证书是否与监理合同的规定相一致、是否具备资格、工作人员数量是否足够等.在核对无误后,再将监理工程师的姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、证书号码等登记在《监理工作人员登记表上》。 3。 现场监理的管理 3.1 工程管理科应加强对监理现场的管理。 3.2 督促监理单位向承包商移交施工场地，发布《监理配合要求》，向承建商明确现场管理规定和程序. 3。3 参加由监理单位组织的施工组织设计评审,由监理监督承建商根据审核意见完善《施工组织设计》.参加由监理单位组织的施工图纸会审，配合设计部督促设计院完善设计图纸，解决设计问题。 3.4 督促监理单位对建设工程使用的材料进行有见证送检，监督监理单位对现场实体质量的检查、旁站监理执行情况,监理对有关质量问题的跟踪解决措施。 3.5 监督监理单位完成上墙资料：晴雨表、监理单位各种规章制度、监理架构、监理人员岗位职责，每月工程进度照片、工程进度形象表、各阶段总平面布置图等。 4. 监理的文件管理监督 4.1《监理月报》。项目部应要求监理单位每月上报《监理月报》，并对其中所反映的质量、进度、安全文明等情况形成反馈意见，填写《监理月报审核意见表》.对于其中存在的问题以及工程部平常巡视所发现的问题，应要求监理敦促施工单位予以整改，并将整改结果再上报项目部核实。 4。2 监理例会或其它专题会议：项目部应督促监理单位每周召开监理例会对各施工单位工序、质量、进度进行监控和协调。必要时,项目部也可以组织监理单位和施工单位召开质量专题会议.各会议应注意作好相应的记录并予以保存，所有的会议纪要必须经项目部审核通过,监督监理和施工单位落实纪要内容。 4.3 项目部要监督监理的其他质量记录和质量文件管理，督促监理单位对不合格工程质量发不合格报告和整改通知等质量文件，并监督监理在施工单位整改后的验证与文件的封...
