电力工程个人工作总结 20XX 年电力施工工程人员年度总结报告 各位领导、同仁： 大家好！ 在这个虽进严冬、气氛融融的日子里，作为公司一名中层管理者，在这里和大家一起相聚感到由衷的兴奋!请允许我把本人近一年来的工作讲述给大家！ 作为 三期工程项目负责人，在工程建设过程中，始终贯彻着节约成本、制造利润最大化这一宗旨。在办公用品方面，实行申报、审批制度有效降低办公费用；在生活方面，实行采购、管理分离，在做到节约的同时，尽可能丰富职工生活.项目建设中,在满足工程质量的同时,尽可能降低成本，如：风机基础垫层只是满足测量放线、钢筋安装找平作用，施工时尽可能较小厚度；风机基槽高低不平,在垫层施工时随浇筑随扔毛石，有效降低工程成本。 作面展开;设备运输方面投入足够的机械进行拖拽；各个专业协调人员及时进行通气，保证道路交通通畅；道路专员深化现场，保证道路条件满足运输要求.通过积极协调和全体项目部管理人员的不懈努力,终于在业主要求的工期条件下完成了施工任务,给业主及监理方提交了一份满意的答卷。 在技术管理方面，项目部编制了技术管理制度，要求专业人员尽早熟悉施工图纸、发现问题及时解决，编制施工作业指导书，项目施工前进行详细的施工技术、质量、安全、任务、生产组织技术交底，要求管理人员、施工人员熟悉、清楚施工方法、质量标准、注意事项，在施工、管理过程中做到有据可依、有据可查、查则能清。 在质量管理方面,项目部编制了整套质量管理制度，分工明确、责任到人,加大考核力度，做到“事事有人管、时时有人管"。为了提高工程质量标准，从施工材料、周转材料等方面提前控制、做足准备，如：风机基础施工时，要求基础模板采纳竹胶板定制，不仅要有足够刚度和稳定性，要求模板自攻钉固定不得高出模板表面，采纳水泥腻子刮平，统一采纳水性隔离剂，在施工中加强过程监控,根据项目划分，严格执行逐级验收制度,验收不合格不准进行下道工序施工；对旁站点项目管理人员不离岗，有施工就有管理、有标准、有控制.高质量、高标准完成了施工任务。 在安全文明施工管理方面，根据风电项目点多、面广、工期短等施工特点进行现场安全文明施工二次策划，建立安全管理网络，严格履行各岗位安全管理职责,发挥集体力量;要求外协队根据安全管理法律规范，配备足够安全员负责现场按监督管理,要求现场有施工就有安全管理.加大安全文明施工宣传 ，定制标语、设置安全警示标志、定期召开安全例会、安全专题会...
