对技术密集型企业研发人员激励机制的研究—以华为公司为例目 录摘 要....................................................IABSTRACT..............................................II一、 绪论.................................................1（一） 研究目的与意义..................................1（二） 国内外研究现状..................................1二、 技术密集型企业研发人员的特征分析.....................3（一） 技术密集型企业的定义和特征......................3（二） 技术密集型企业研发人员的特征分析................4（三） 技术密集型企业研发人员激励机制存在的问题与现状. .5三、 华为研发人员激励模式和问题探讨.......................5（一） 华为研发人员体系规模及概况......................5（二）华为研发人员激励现状.............................6（三） 华为公司激励机制的成功之处......................6（四） 华为公司激励机制存在的问题......................8四、华为公司对我国企业研发人员激励实践的借鉴意义..........9（一） 关于华为公司激励机制的合理化建议................9（二） 技术密集型企业研发人员激励机制的设计...........10致谢.....................................................12参考文献.................................................13I摘 要2.0——全联接时代的到来对于技术密集型的企业而言既是机遇也是挑战，为保证技术创新带来长远的发展，企业期望通过员工激励从研发人员身上获得更多的组织承诺和心理契约，以便增加企业的人力资本价值。在这种时代背景下，也不乏一些企业在员工激励方面斥巨资但依旧人才流失严重，主要症结在于一些管理者忽视了工作软环境的重要性，简单地将金钱激励当做“救命稻草”， 不能形成合理的有效的激励机制来激发员工的工作积极性和归属感。针对技术密集型企业在人力资源管理上出现的这些问题，通过以华为公司为典型，总结出一些华为公司研发人员管理上的独到之处，也同时对其存在的问题和风险做出一些提议，期望能通过对华为激励机制的分析解决这些问题或是对这些问题提供解决的思路。关键词：技术密集型企业；研发人员；激励机制；华为公司IIIIIABSTRACTThe arrival of 2.0- Full connection age for technology –intensive enterprises is both opportunity and challenge, and...
