对企业负债经营效益与财务风险控制的思考——太极集团偿债能力分析开题报告及任务书论文（设计）题目浅析物流企业的成本管理与控制—以德邦物流为例1． 选题目的和意义现如今，世界各国经济都在日益蓬勃发展与变化中，中国企业所处的竞争环境发生重大的变化，是对传统的经营管理模式做出的巨大挑战
企业要想在竞争中不被淘汰，保持竞争能力，它们不得不采用降低价格的方式作为吸引客户、扩大销售渠道的一种手段，进而成本管理与控制的作用也日益受到重视，实现企业资源利用的最大化，以此来实现企业经营计划与经营目标，提高企业的经济效益
物流作为“第三利润源”，是企业获取利润的重要途径，但是物流行业的经营有利有弊，如何最大限度地避免成本过高带来的负面影响，进行财务的有效控制，是刻不容缓的问题
本文针对我国物流企业的成本状况和当前我国物流企业成本管理中存在的问题进行了分析并结合问题提出了一些相对应的解决
成本管理是物流管理的重要内容，降低物流成本与提高物流服务水平构成了企业物流管理最基本的课题
通过对物流企业在成本控制和管理上出现的问题进行分析研究，对现代企业降低物流成本，提高市场竞争力，实现经营目标具有重要现实意义
2． 本选题在国内外的研究状况及发展趋势王桂芳（2011）在《试论如何控制企业物流成本》中指出：“随着经济的飞速发展,物流管理成为经济领域的热点
物流管理的基础和关键在于物流成本管理以及物流成本的有效控制
物流通常被称为第三利润源,因此物流部门以及物流企业都重视控制物流成本,以更小的成本投入提供更好的服务
”顾煜(2005)在《物流成本层次性分析与优化途径探析》中指出：“将企业的物流成本划分为战略成本、经营成本和作业成本三个层次,通过对不同层次的物流成本、价值分析,建立基于外部扩展供应链、贯穿于企业生产制造过程或顾客价值提供全过程的横向物流成本控制系统以及贯穿于物流战略资源层次、经营管理层次和作业层
