电子产品部班组督导员管理办法一、目的锻练电子产品部员工的基础管理技能，使班组的现场基础管理工作专人负责，做好部门的基础管理工作。 二、范围电子产品部全体员工。三、具体条款（1)、根据现有的人力资源配置,电子产品部各班组设置的督导员（可以兼职)：序号督导员类别SMT 班电子装联 1班电子装联2分调班电子试制班1质量督导员1111125S 督导员111113精益督导员111114安全督导员111115宣传督导员11111(2）、职责1、质量督导员:负责收集班组人为质量项点数据，并以每半月为频率进行统计分析；对于每天的人为质量项点或批量质量问题在晨会上进行通报,每周至少5 次及以上；参加本班组的 A 类或批量质量问题分析，配合质量工程师进行质量问题的分析，并负责督促质量分析会的出具；负责督促本班组质量案例的编制,并达成本班组的指标；结合实训道场,负责管理好本班组参加实训道场的员工状态;每月至少组织本班组员工学习 1 次质量案例或质量知识、小故事等内容（可利用周四工会学习时间）;负责编制本班组的质量培训教材,工培训新进员工及质量项点较多人员相关质量知识；开展质量知识竞赛活动,推广全面质量管理；负责协助班长开展质量考核方面的工作；配合开展与质量相关工作.2、5S 督导员每天对所在班组进行 5S 巡检，做好巡检记录，对于不符合项在每天的晨会上进行通报；负责本班组各工序对原材料、配件方面的节约管理，及时通报浪费情况；参加每周不低于 2 次对本部门各班组的 5S 检查，并出具检查报告；组织班组各工序进行 5S 竞赛活动（具体见 5S 流动红旗竞赛管理办法）;督促本班组员工深化学习 5S 知识，了解 5S 真正含义及制造中心对 5S的要求,组织每年不低于 2 次的 5S 知识考试；对巡检过程中发现的不符合项制定整改要求，并跟踪检查；负责对新进员工的 5S 进行培训，负责对 5S 考试或多次检查有问题的工序和人员进行培训指导;制定本班组工序 5S 操作流程及指导手册；负责配合制造中心安全管理人员布置的相关工作。负责做好 5S 其余相关工作。3、精益督导员负责本班组精益改善提案的年、月目标的达成;负责本班组精益改善生产看板的管理；负责协助班长推动具体精益周、月计划中涉及本班组的工作;负责编制本班组的精益改善案例,并形成培训教材，1 份/年；负责本部门或班组的精益改善提案发布的组织；督促本班组员工精益生产知识培训，并组织知识竞...
