电气成套行业公司管理制度在成套公司做管理的能用的到。很全面包活仓库，技术部，车间生产，公司职工的管理。安全生产管理制度安全生产的公司的健康，稳定进展的重要保障，为了加强企业的安全管理、保证企业安全，保障职工的安全生产环境，特定制本制度一、贯彻“安全第一、预防为主“的方针,落实各级安全生产责任制，切实把安全生产放在一切工作的首位,确保不发生任何安全事故。二、公司总经理负责全公司的安全工作，车间负责人对生产车间的安全工作负责。三、安全用电。公司所有用电设施需要在确保安全的情况下使用，严禁带“病“使用,车间内临时用电设备,用完后要拆除，下班时要拆除，严禁私拉乱按.四、工作是严禁交头接耳,开玩笑等不良行为，要严肃认真开展工作，不允许抛物品。五、高空作业，登高作业时，要确保蹬踏物牢固，以防跌落摔伤。六、使用起重机车是，按严格规定,吊装物品下面严禁站人，所吊装物品和吊钩之前要牢固，严防物品滑落损坏.七、严格按操作规则使用冲床，钻台等工具，严防造成人身损害。八、严格按要求操作试验台，调试时，无关人员严禁靠近试验台，高低压试验时，高压柜要设置遮拦，并悬挂标示。企业文化公司要进展必须有团结有爱，共同进展拼搏进取的精神和理念,要有好的适合公司的切实可行的规章制度，奖罚分明。一、企业文化:企业方针：团结和谐创新进展；企业宗旨:服务客户服务社会企业价值观：为人名造福为员工谋利企业经营理念：诚信为本质量第一企业愿景：创一流品牌建百年电器二、工作环境生产车间是我们每一个员工和客户的第一现场和脸,我们更要爱护，更要给公司树立好的面貌，客户好的心理和信誉，所以干净，卫生第一.每个礼拜要打扫和拖地一次。车间内的一切工具和电箱要摆放整齐。三、技术部门职责技术部要把公司招标来的项目按先后生产顺序制出图纸，任务单，材料单，下发到车间主管,由主管分配到各个小组或个人。装配料单由仓管按型号和剑术出库。各尽其职,环环相扣。图纸要注明电器功率,型号和配线标准。生产中如有变更,应按技术部为准。四、车间主管职责1.电器元器件由车间主管按技术部材料单领取签字发放装配组，任何个人不能擅自领取元器件2。电器元器件分类型，型号，厂家整齐摆放入库单制准，出库单填情签字。没有材料单出库须有车间主管签字.3.车间常用螺丝放在仓库外由个人自取4。严禁个人到仓库领取工具五、车间管理1.员工要统一着装2。听从主管安排3.提前十分钟进入车间准备好工具，场地，准时，...
