质 量 管 理 体 系 xxx 工程项目管理有限公司2024 年 8 月 9 日目 录一、文件化控制程序二、监理工作程序及框图1。监理程序2.监理工作程序框图三、针对技术难点监理方案的技术性建议（一）、关于管理目标的确定（二）、关于施工队伍的选择(三）、关于新材料、新工艺的选择（四）、关于施工图纸的设计深度（五）、关于总承包管理（六）、关于房屋工程质量通病的预防措施（七）、关于经济处罚手段的使用(五）、关于总承包管理四、房屋工程难点(质量通病）避开及控制措施（一）、防水工程渗漏(二）、清水砼（变形、蜂窝、麻面、烂根、裂缝）（三）、门窗漏水（四）、外墙保温开裂、透寒、脱落、起鼓(五）、质量保证的重要措施监理质量管理体系＊＊***＊**工程建设监理有限公司严格执行 ISO9001-2024 标准质量管理体系的要求，我公司每个项目监理部的质量与安全保证体系均实行：公司对项目管理实行项目管理经理制；现场项目监理部实行总监负责人；专业监理工程师对自己承担的专业工作负责。在组织落实的基础上,质量保证体系实行法律规范化管理,按公司文件化控制程序执行。一、文件化控制程序部门职责控制程序各级人员质量责任制管理评审控制程序合同评审控制程序文件和资料控制程序对外委托控制程序业主提供产品的控制程序产品标识和可追溯性的控制程序程控制程序检验和试验及其状态的控制程序检验和测量仪器的控制程序不合格服务的控制程序纠正和预防措施控制程序质量记录控制程序内部质量审核控制程序员工培训的控制程序服务的控制程序统计技术的控制程序二、监理工作程序及框图1.监理程序：l与业主洽商,签订监理合同。l确定项目总监理工程师组建工程监理机构进驻施工场地。l进一步熟悉情况，收集有关资料，以作为开展建设监理工作的依据。l制定工程项目的监理规划.l制定各专业监理实施细则。l根据制定的监理规划、监理细则与运行程序，法律规范化地开展监理工作，体现在:工作的时序性、职责分工的严密性、工作目标的确定性.l监理工作总结:u 向业主提交的监理工作总结:主要内容包括：监理合同履行情况概述;监理任务完成情况评价；返还业主办公用房、设备等清单;表明监理工作终结的说明等;u 向监理公司提交的监理工作总结；l缺陷责任期（保修期）监理。2。监理工作程序框图框图一 项目管理机构质保体系报审程序框图注明：新源监表—10、新源监表-11 由监理单位提供样表，承包单位复印。开 始施 工 单 位开工前，填报《承包单位...
