培训与开发制度1.0 目的 提高员工的意识和工作能力，确保满足职位工作需求。 创建学习型组织，培育高素养的后备队伍，推动公司持续进展。2 。0 范围适用于科士达所有员工。3.0 定义4.0 职责总经理 提供培训与开发的总体政策，确保培训工作的有效推行； 提倡和建立适合培训的企业文化.人力资源部 中长期培训开发规划与年度培训计划的编制及其管理； 统筹、监督所有培训活动的开展, 确保培训资源, 跟进培训效果，提供相关服务和技术及政策支持；根据需要对培训予以检讨和更新； 公司员工申请外部培训项目之审批与验收； 外部顾问公司及讲师之资格评估, 外训项目的引入与管理。各部门负责人 对所属员工进行培训与开发需求评估, 制定部门培训计划； 确保培训与开发工作顺利进行，安排/ 实施员工的职场培训.5 。0 内容5 。1 入职培训 所有录用员工必须接受人力资源部统一安排的入职培训，考核不合格者将安排补考，补考不合格或不参加培训者不予转正，情节严重者除名. 入职培训课程内容包括：公司简介、企业文化、规章制度、环境与质量知识、安全知识、5S 。5 。2 上岗培训步骤负责行 动 和 要 求01部门负责人 应确立所属岗位之上岗培训项目，所有培训课程必须形成培训教材并建档保存, 复印件交人力资源部存档； 特别工种资格培训遵照政府及公司相关规定执行.02 新入职及变换岗位之员工，在独立上岗前, 应组织上岗培训。03 上岗培训主要采纳“传帮带”的方式进行。应指定一名经验丰富、具备资格且有责任心的员工为新员工的传帮带责任人。04传帮带责任人 培训、帮助和带好新员工, 让新员工熟悉新岗位要求，使其掌握规定的技能，并按要求对新员工进行考核；05培训师 跟进有无落实“传帮带“责任人，每月不定时检查各部岗前/ 上岗培训执行、记录及效果。06部门负责人 上岗培训情况，需进行考核。并在其个人培训档案中。合 格不 合 格—可独立上岗。- 通知人力资源部辞退该员工。07上岗培训课程大纲： 与职位有关的规章制度、工作流程、作业指导书等要求； 岗位职责、工作标准及考核要求; 与职位有关的环境因素、法律法规要求及管理措施； 与职位有关的危险、危害因素及预防措施等职业安全卫生知识； 依实际需要设定的其它内容等。5 。3 在职培训与开发流程序号内 容负 责培训开发需求识别培训用系统的方法改善员工的知识、技能、态度，使其...
