积分制管理的作用和特点一、增加了制度的执行力制度执行力是世界性的一个管理难题。它是企业管理中的一个瓶颈,也是各行各业面临的管理困惑。现在在一个企业,员工假如违反了制度不敢随意扣钱,但不扣钱又使制度没有了执行力,实行积分制管理以后,这一难题就能得到根本性的解决.第一,实行积分制管理后,员工的违规、违章行为由扣钱处罚改为扣分,员工既容易接受又能得到处罚的信号,比扣钱要人性化。同时,员工又能得到处罚的信号,采纳这种方法,使执行制度的难度变小,制度的执行力增加,员工所有的错误都可以得到扣分的处罚.第二,由于每个管理人员都规定了奖分和扣分任务,同时,管理人员又给了职务工资,管理人员责、权、利非常明确,要求每个管理者以公司的利益为重,随时发现公司的各种问题,并给予积分扣分,假如没有完成扣分任务,管理者本人的积分就要受到相应的影响。假如管理者发现了好人好事,就要在自己的权力范围内给予奖分。通过这一方法,做到了老板在与不在,都会有管理人员奖分和扣分,都会有管理人员认真管事,从而使各项制度真正成为全体员工的行为准则,大大增加制度的执行力。二、满足了员工的精神需求由于员工上班不仅仅只是为了工资奖金,还有更高的精神追求,实行积分制管理以后,通过积分满足了员工的这一精神需求。员工的积分越高,说明他对公司的贡献越大,在公司的地位也就越高,自我成就感就越强。特别是积分终身累计,不清零、不作废,永远有效,随着积分的增加,员工的自我价值感就越强。例如,在湖北群艺大厅的“管理人员公示栏”中,管理人员的照片不是根据年龄顺序或资历深浅排位,而是根据积分每年调整一次,谁的积分高,谁的照片就排在前面。这些方法都起到了较大的激励作用。三、解决了分配上的“大锅饭”问题利益分配的大锅饭是中小企业的一大难题,许多企业在福利分配上都采纳平均分配的方式,没有从根本上起到激励员工的作用。实行积分制管理方法以后,员工的积分名次排位清清楚楚,各种福利待遇都可以与积分挂钩,取消了平均分配。例如,湖北群艺的老总到澳大利亚考察,回国时,带了三个剃须刀、三套化妆品,到公司后,将礼品放在总台,由执行部通知,当年积分最高的三位男士每人领一个剃须刀,积分最高的三位女士每人领一套化妆品。结果,领到礼品的人非常兴奋,没有领礼品的人也能服气.又例如,公司到外地出差办事,回来时,在路上发现西瓜非常便宜,两块钱一个,公司花了 100 元买了 50 个,回到公司,通知积分...