积分制管理的作用和特点一、增加了制度的执行力制度执行力是世界性的一个管理难题。它是企业管理中的一个瓶颈，也是各行各业面临的管理困惑。现在在一个企业，员工假如违反了制度不敢随意扣钱，但不扣钱又使制度没有了执行力，实行积分制管理以后，这一难题就能得到根本性的解决.第一,实行积分制管理后，员工的违规、违章行为由扣钱处罚改为扣分，员工既容易接受又能得到处罚的信号,比扣钱要人性化。同时，员工又能得到处罚的信号，采纳这种方法,使执行制度的难度变小，制度的执行力增加，员工所有的错误都可以得到扣分的处罚.第二，由于每个管理人员都规定了奖分和扣分任务，同时，管理人员又给了职务工资,管理人员责、权、利非常明确，要求每个管理者以公司的利益为重，随时发现公司的各种问题，并给予积分扣分,假如没有完成扣分任务,管理者本人的积分就要受到相应的影响。假如管理者发现了好人好事，就要在自己的权力范围内给予奖分。通过这一方法，做到了老板在与不在,都会有管理人员奖分和扣分，都会有管理人员认真管事，从而使各项制度真正成为全体员工的行为准则，大大增加制度的执行力。二、满足了员工的精神需求由于员工上班不仅仅只是为了工资奖金,还有更高的精神追求，实行积分制管理以后，通过积分满足了员工的这一精神需求。员工的积分越高,说明他对公司的贡献越大，在公司的地位也就越高，自我成就感就越强。特别是积分终身累计，不清零、不作废，永远有效，随着积分的增加，员工的自我价值感就越强。例如，在湖北群艺大厅的“管理人员公示栏”中，管理人员的照片不是根据年龄顺序或资历深浅排位,而是根据积分每年调整一次，谁的积分高,谁的照片就排在前面。这些方法都起到了较大的激励作用。三、解决了分配上的“大锅饭”问题利益分配的大锅饭是中小企业的一大难题，许多企业在福利分配上都采纳平均分配的方式，没有从根本上起到激励员工的作用。实行积分制管理方法以后,员工的积分名次排位清清楚楚，各种福利待遇都可以与积分挂钩,取消了平均分配。例如，湖北群艺的老总到澳大利亚考察,回国时，带了三个剃须刀、三套化妆品,到公司后，将礼品放在总台，由执行部通知，当年积分最高的三位男士每人领一个剃须刀，积分最高的三位女士每人领一套化妆品。结果，领到礼品的人非常兴奋，没有领礼品的人也能服气.又例如,公司到外地出差办事,回来时,在路上发现西瓜非常便宜，两块钱一个，公司花了 100 元买了 50 个，回到公司，通知积分...
