积分管理制度一、目的 为营造紧张有序、开拓进取的人才进展环境，提升人力资源活跃度，让员工自主经营管理个人职业进展,构建科学、系统、简单和有效的人才管理体系,为公司进展储备人才，特制订本制度。二、适用范围 适用于公司全体在职员工.三、管理职责1、组长1。1 由总裁担任，是公司人才管理的总负责人；1。2 负责人才进展管理事项的审批;1.3 对重点岗位的人才进展管理问题进行决策。2、副组长财务管理中心 积分兑换组销售管理中心生产制造中心 总裁办中心 培训进展组人才等级评定组 积分管理办公室 人才进展委员会副组长 组长设计部订单部销售部市场部物流物控部研发品管部软体事业部板式事业部信息部行政部人力资源部 审计稽查组2.1 由副总裁担任;2。2 负责人才进展管理事项的审核和审批;2。3 主持召开人才进展管理专题会议，并进行相关问题的沟通协调处理;2。4 在组长出差期间，代理行使组长的职责和权限.3、审计稽查3.1 由稽查部人员和总裁指定的人员组成；3.2 对人才进展委员会及下属的积分管理办公室工作进行审计和稽查；3。3 重点进行积分的审计稽查,保证积分的真实、有效；3。4 对员工投诉的关于人才进展管理问题进行专项审计；3.5 对积分管理办法运行中的异常问题和重点工作进行稽查及处理.4、人才进展委员会4.1 由各一级中心部门负责人和人力资源部负责人组成；4.2 负责对积分管理办公室工作的监督、检查和指导；4.3 负责人才进展管理过程中的异常问题处理，并对重点岗位的人才进展提供建议和指导；4。4 负责定期组织召开人才进展管理会议，制定人才进展管理策略并要求各部门配合执行；4.5 负责员工申述未果的处理，协调资源以保证积分管理办公室工作顺利开展。5、积分管理办公室5。1 积分管理办公室（以下简称积管办）下设 3 个小组，分别是人才等级评定组、培训进展组和积分兑换组；5。2 积管办负责人由人力资源部负责人担任,负责积管办人员工作的管理、监督和协调；5。3 积管办的工作分 3 个小组进行,具体每小组对应的成员构成和具体工作内容如下:序号小组名称小组成员构成具体工作内容1人才等级评定组被评定岗位的直线领导、上上级领导、HR 经理和上下游客户1.建立各岗位的能力评估标准和题库；2.负责对被评定岗位进行能力等级评估；3.建立各岗位的能力等级数据库。2培训进展组人力资源部同事、全体内训师和各部门负责人1.负责对参加岗位等级评定后的员工制定能力进展计划；2.根据能力进展计划...
