积分管理制度（郑璞珂）第一章 总则第一条 为激发广阔员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。切实建设公平、分享、提升、创新的企业进展环境，制造卓越成果,铸就企业进展灵魂，特制定《积分管理制度》。第二条 公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。第二章 积分定义第一条 积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零;积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果；第二条 积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩.第三章 积分计算方法第一条 员工的积分共有业绩积分、绩效考核积分、奖惩积分三部分组成；第二条 已制定个人业绩目标的，根据以下标准计算年终加权积分：绩效目标分数权重：％；绩效考核分数权重：%；第三条 未制定个人业绩目标的，根据以下标准计算年终加权积分：业绩权重:0；绩效考核分数权重：100%；第四条 绩效考核积分=个人所在岗位的考评得分，详见第四条;第五条 职务倍数：所有员工按职级设置几何倍分，普通员工 100％计算，主管级（含见习主管)按 150％计算,经理级（含见习经理）按 200％计算，总监级按 300％计算,副总经理按 400%计算，总经理级按 600%计算,副总裁按 800％计算,总裁按 1200％计算；第六条 员工积分总分=Σ(业绩积分*权重+绩效考核积分*权重+奖励积分-惩处扣分)＊职务倍数第四章 业绩积分业绩积分=个人所在岗位完成阿米巴贡献÷所在岗位的阿米巴任务；第五章 绩效考核积分第一条 绩效考核积分直接和每位干部职工的当月的工作表现情况挂钩，具体考核指标根据公司管理需要而定；第二条 考核周期根据具体岗位情况而定，原则上按 10 个月考核周期执行,1—3月份为一个考核周期，若因岗位原因不宜做每月考核的，可按考核分数*考核跨度得出全年考核分；第三条 员工考核得分根据权重按第三章计算方法计入员工积分.第六章 奖励积分细则第一条 考勤加分（一） 职能部门员工经公司领导批准周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班 分；（二） 所有员工经公司领导批准春节加班每天加 分;（三） 为配合公司活动需要、应对突发事件,服从领导安排积极利用下班以后休息时间做利于公司的工作一天加 分，例如接待应酬、采买、接送客人、接送货品等；（四） 特别注意以下事项...
