第四章 建设工程项目管理集成化4
1 建设工程项目全寿命期管理项目全寿命期集成化管理是指从建设工程项目全寿命期的视角，运用集成化管理的思想，将传统管理模式下相对分离的项目策划决策阶段、项目建设实施阶段和项目运营维护阶段在管理目标、管理组织、管理手段等方面进行有机集成，建立项目策划决策、建设实施、运营维护的集成化管理系统，实现建设工程项目整体功能的优化和整体价值的提升以及建设工程项目全寿命期目标
1 项目全寿命期管理及其起因越来越多的业主需要承包商提供项目全寿命期的管理服务，以降低项目全寿命期成本、缩短项目建设工期、减少项目投资风险
承包商 希望拓展自身的经营业务,在承担更多承包风险的同时,可增加获得更大利润的机会
现代工程项目日趋庞大、技术含量越来越高，已成为讨论、开发、建设和运营的结合体，从而使 项目从策划可行性讨论设计、施工直至运营维护的全过程一体化管理要求增加
建设项目法人责任制的实行,既是顺应项目全寿命期管理的需求,同时也为项目全寿命期管理提供了制度保障
目标系统-—功能、费用、时间和社会目标的统一基本目标建设目标(工程质量建设工期和建设投资)运营目标（服务质量、运营成本和经济收益）社会目标——项目的社会责任和历史责任使项目利益相关者（项目投资者、业主、用户、承包商、供应商、政府、所在地周边组织等）满意与自然、社会、经济、法律等环境相协调满足项目所在地区、城市可持续进展要求组织系统业主方项目全寿命期管理组织的一体化项目策划决策、建设实施及运营维护的不同阶段，项目组织形式的选择
项目策划决策、建设实施及运营维护的不同阶段之间，管理界面的协调性
业主与工程项目参建各方之间的相互关系考虑从传统意义上的企业间合作模式向动态联盟模式进展
项目业主作为动态联盟的盟主，与其他盟员之间以信任为合作基础，以合同为法律依据，在信息技术基础上实现组织集成
信息系统实施项目全寿命期
