精益改善项目管理办法第一章 总则第一条 为加强全省系统精益改善项目管理，推动精益活动持续深化进行，进一步提升生产效率、降低生产成本、剔除浪费、提高效益，特制定本办法。第二条 本办法规定了精益改善项目的管理和评审过程，适用于全省系统内各单位(部门）、班组、员工个人改善项目的申报、受理、实施、检查、验收、评审、奖励。第二章 精益改善项目的定义和分类第三条 精益改善项目是指以提高服务质量、提高工作效率、降低成本费用为出发点，并通过组建项目改善小组，依托工具步骤和资源投入，对企业运营各个环节提出的改进提案，经过一段时间实施带来业务及经济效益明显改善，并形成持续改进机制的项目. 第四条 精益改善项目的分类（一）省局(公司）管理项目：纳入省局（公司）统一管理的各直属单位或省局（公司）机关部门提报的改善项目.这类项目应符合下列条件之一：(1)围绕全省系统年度工作指导方针、工作纲要和工作目标提出的相关改善项目，并能产生重大经济效益的；(2)通过流程优化能带来明显对比效果，能固化并纳入体系文件中，具有全省推广价值的；（3)在全省范围内,推广和应用先进管理工具、管理方法的。（二）直属单位管理项目:各直属单位自行管理的改善项目。主要指依据各直属单位年度工作目标或指标制定的改善项目,包括班组创新活动、自主改善提案、QC 活动等改善项目。第三章 组织机构和职责第五条 成立省、市两级精益改善领导小组，分管企业管理工作的领导担任组长，组员由各部门主要负责同志组成。 (一）省局（公司）领导小组职责为:1、负责审核及评定各直属单位或省局（公司）机关各部门上报的改善项目；2、负责评定省局（公司）管理改善项目的奖励情况；3、负责讨论选定精益改善项目的全省推广。（二）各直属单位领导小组职责为：1、负责审定本单位精益改善工作实施方案和项目计划；2、负责评定本单位改善项目的奖励；3、负责选定精益改善项目在本单位范围内的推广.第六条 省、市两级精益改善领导小组下设精益改善办公室,办公室设在负责企业管理的职能部门，主任由职能部门领导担任,成员由职能部门的工作人员组成. （一）省局(公司)精益改善办公室职责为： 1、负责省局(公司)管理改善项目的收集、初评、汇总、保存及报送；2、负责精益改善方面的全省宣传及培训;3、负责省局(公司）管理项目实施过程的跟进与督导；4、负责组织项目评审会议，对获奖的项目和人员提出初步意见供领导小组讨论，对项目和人员奖励情...
