精益生产人员激励表(黄志刚）被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分激励依据1进度管控301）按老师安排的任务条进行完成工作 30 分2)进度完成 90％， 20 分3）进度完成 80％，10 分4）进度完成低于 80%，0 分2及时解决组员问题201） 及时解决问题 20 分2） 未及时解决问题一次，扣 5 分，扣完为止3负责内外协调201）主动协调 20 分2）被动协调 10 分3）未协调 0 分4承接课程、转训201） 培训 3 次，得 20 分2） 每少一次,扣 10 分,扣完为止5整体作业完成情况101) 按质按量完成作业 10 分2) 完成作业 90％，5 分完成作业 90%以下,0 分评估总分：100统计说明：激励依据填写具体实施.执行副组长签名： 执行小组组长审核：精益生产人员激励表(张均平）被评估人： 岗位:评估时间:评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分激励依据1进度管控301) 按 老 师 安 排 的 任 务 条 进 行 完 成 工 作 30 分2）进度完成 90%， 20 分3)进度完成 80％，10 分4）进度完成低于 80%，0 分2及时解决组员问题203） 及时解决问题 20 分4） 未及时解决问题一次，扣 5 分，扣完为止3负责内外协调201）主动协调 20 分2）被动协调 10 分3）未协调 0 分4承接课程、转训203） 培训 3 次，得 20 分4） 每少一次，扣 10 分,扣完为止5整体作业完成情况103) 按质按量完成作业 10 分4) 完成作业 90%，5 分完成作业 90％以下，0 分评估总分:100统计说明：激励依据填写具体实施.执行副组长签名： 执行小组组长审核：精益生产人员激励表(付强）被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分激励依据1进度管控301）按老师安排的任务条进行完成工作 30 分2）进度完成 90％, 20 分3）进度完成 80％，10 分4)进度完成低于 80%,0 分2及时解决组员问题205） 及时解决问题 20 分6） 未及时解决问题一次，扣 5 分，扣完为止3负责内外协调201）主动协调 20 分2）被动协调 10 分3）未协调 0 分4承接课程、转训205） 培训 3 次，得 20 分6） 每少一次，扣 10 分，扣完为止5整体作业完成情况105) 按质按量完成作业 10 分6) 完成作业 90％，5 分完成作业 90％以下，0 分评估总分：100统计说明：激励依据填写具体实施。执行副组长签名： 执行小组组长审核：精益生产人员激励表（文...
