精益生产组织架构与职责说明书1.职责，权限1。1 总则为确保公司精益生产工作顺利开展，保证阶段性项目能够如期完成，应对组织架构、项目小组人员以及其他小组人员的职责和权限做出明确规定。1.2 精益生产组织架构· 推动委员会：任主任，任副主任，各单位主管组成.· 精益办公室（项目小组)：· 各单位推动组：各单位主管，技术管理人员，车间班组长.1.3 精益办公室成员主要职责和权限1）参加实施并执行制度/宣传/考核/日常管理、培训/认证、项目管理；2)学习了解精益生产 18 个黄金法则和各种相关文件知识，熟悉掌握精益项目计划书和实施说明，并对其中涉及的各个项目制定详细的推动计划;3）对推动计划中必要实行的项目建立项目管理与奖惩机制,与推动委员会和各单位推动组成员积极沟通，指导推动组积极开展项目，并验收成果；4）对推动过程中发现的问题与精益项目指导老师进行沟通探讨，共同完善推动计划；4）积极听取和整合各单位推动组的反馈信息,允许对推动计划进行小范围修改；6)配合精益项目指导老师制定组织结构和各单位关键职能，人才教育培育和进展计划，绩效管理系统，基准分析持续改进和基准架构等关键项目指标；7）制定项目管理办法。包括项目范围管理,项目进度管理，项目成本管理,项目人力资源管理，项目质量管理，项目沟通管理，项目知识管理，项目风险管理.1.4 各单位推动组主要职责及具体分工各单位推动组必须严格执行项目小组制定实施的各项项目管理办法，积极开展项目，对实施过程中碰到的问题及时反馈意见，加强沟通,共同探讨合适、合理的解决办法,并由项目小组最终制定解决方案。1。4。1 各单位主管 1)作业详细排产。 基于生产计划,生产提前期、关键物料库存、生产中的交错/重叠/并行操作、产能等约束条件，制定各个生产单元的详细作业计划，同时设定作业计划的优先级等重要属性.通过良好的作业顺序最大限度减少生产过程中的准备时间, 优化车间性能; 2)调度生产。 将加工命令发布到生产单元的开始工序上，以领料单、顺序、批量、批次及作业指令来管理生产单元的作业流程.根据相关部门反馈的临时突发事件及时指示所需进行的作业，在一定范围内可弹性改变已定的生产进度表和返工作业；3)人力资源管理。 按分秒级更新的员工状态信息，包括工作时间、出勤报告和学习技能的跟踪，还包括一些非直接但与生产相关的活动,如物料准备或型号更换等基础工作，为生产管理和绩效考核提供数据支持.基于员工技能、工作模式、工...
