精益生产绩效考核管理办法

精益生产绩效考核管理办法1. 目 的激励推动小组、实施小组、项目支持人员、一线员工,充分调动积极性和主动性，保证项目的质量和进度要求,鼓舞企业优秀人员参加培训师队伍当中。2. 范 围推动小组、实施小组、项目支持人员、培训师和一线员工。3. 职责和权限3。1 领导小组：对推动小组的工作进行评估和考核，审核推动小组评估实施小组的结果，提供相应奖励的资金。3。2 推动小组:保证项目的正常开展，监督检查实施小组的工作质量和工作进度，指导实施小组项目的开展，协调各个部门的工作,评价实施小组和相关支持人员的工作.3。3 实施小组:根据项目计划完成项目工作，及时向推动小组反馈项目中遇到的困难和问题。3。4 相关支持人员:完成项目中的工作,支持实施小组完成项目工作.4. 流程项目考核分成月度、项目中期和年度考核：激励人员包括:推动小组成员、实施小组成员、培训师和一般员工推动小组和实施小组的成员的月度奖励为“改革改善参加奖”，改革改善参加奖以现金的形式在高层会议中颁发。4.1 改革改善月度奖考核：4。1.1、推动小组考核流程4.1。2、实施小组和相关支持人员考核流程4。1.3、评估标准：具体考核见《月度人员评估表》最终得分=推动小组和实施小组组长评分×50%+咨询老师评价×50%推动小组和实施小组成员分数激励措施评级90≤分数300 元A85≤分数＜90150 元70≤分数＜85无B70＞分数计入年考核C为了激发员工的潜能，积极参加工厂管理，提高经营绩效员工参加性，设立改革改善建议奖。改革改善建议奖适用于精益生产项目当中在生产系统原材料采购、生产、技术、质量、物流、入库等环节的改善。根据本月项目实施情况，每月评出 3—5 名改革改善奖.4。2 改革改善奖项目中期和年终项目绩效考核：改革改善奖总奖励中期和年终考核金额为 万元,其中项目中期考核奖励资金的金额所占的比例为全部项目奖励的 40%，年终奖励占全部奖励的 60％。项目中期和年终考核由推动小组副组长和实施小组副组长来实施。项目中期和年度评估流程如下:项目中期和年终项目绩效考核等级所占人数比例所发放奖励金额占当期奖金比例A20％40%B60%60％C20％04。3 改革改善建议奖的评审流程如下：相关注意事项:1、所有的合理化建议必须在完成后，才能给予奖励；2、完成后，须相关人员管确认以后，方可提交给调度；3、当合理化建议无法由个人完成需要其他人员或部门协助时，建议人领取的奖金占合理化奖励的 70％，实施人占 30%。4、其他部门提出过的...