精益管理简明读本

精益管理是一种思想精益管理是一种方法精益管理的核心理念：消除浪费 降低成本 提高效率 持续改善提升满意度目 录一、精益管理简述1．什么是精益管理 ……………………………………………11。1 精益管理的起源与进展 1。2 精益管理的定义1.3 精益管理的核心1。4 精益管理能给我们带来什么2.什么是浪费 …………………………………………………32。1 浪费的定义2。2 行政管理中“七种浪费”3.什么是行政成本 ……………………………………………44.什么是行政管理效率 ………………………………………5二、精益管理主要工具1. 5S 管理………………………………………………………62. 目视化管理 ……………………………………………… 103。 最适合工作流………………………………………………124。 改善…………………………………………………………13 5. 技能矩阵……………………………………………………15三、质监部门如何推行精益管理1。 总体思路……………………………………………………162. 项目实施……………………………………………………172.1 识别浪费阶段 …………………………………………17 2。2 分析浪费阶段 ………………………………………192.3 改进阶段 ……………………………………………222.4 标准化和持续阶段 …………………………………22四、精益管理案例1。 丰田汽车精益管理案例…………………………………242. 家电企业精益管理案例：恩布拉科,一切从实际出发 283. K 公司的 5S 活动实录 …………………………………33五、附件1。 行政管理中七种浪费详解………………………………382. 精益管理与 ISO9000 之比较……………………………503。 市质监局推行精益管理工作方案………………………514. 行政机关推行精益管理需要注意的几个问题…………56一 、精益管理简述1.什么是精益管理1。1 精益管理的起源与进展精益管理源于精益生产(LP-Lean Production).美国麻省理工学院教授詹姆斯．P．沃麦克等专家通过“国际汽车计划(IMVP）”对全世界 17 个国家 90 多个汽车制造厂的调查和对比分析,于 1992 年出版了《改造世界的机器》一书，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，第一次提出了“精益生产"的概念。四年之后,该书的作者出版了它的续篇《精益思想》,进一步从理论的高度归纳了精益生产中所包含的新的管理...