整体管理：项目启动:输入：合同；项目工作说明书；环境和组织因素；组织过程资产工具：项目管理方法；项目管理信息系统；专家推断输出：项目章程编制项目范围说明书(初步)：输入：项目章程；工作说明书；环境和组织因素;组织过程资产工具:项目管理方法论;项目管理信息系统；专家推断输出:项目范围说明书（初）口诀:合书环组得章程；章书环组得初书；制定项目管理计划:输入:项目章程；项目范围说明书（初）；来自各计划过程的输出;预测；环境和组织因素；组织过程资产;工作绩效信息工具：项目管理方法论；项目管理信息系统；专家推断输出：项目管理计划；配置管理系统;变更控制系统指导和管理项目执行：输入：项目管理计划；已批准的纠正措施；已批准的预防措施;已批准的变更申请；已批准的缺陷修复；确认缺陷修复工具：项目管理方法论；项目管理信息系统输出：可交付成果；请求的变更；已实施的变更；已实施的纠正措施；已实施的预防行动；已实施的缺陷修复;工作绩效数据口诀:章初环组过效预，项管配管和变控；项管纠预变缺修,交变纠预变缺效；监督和控制项目：输入：项目管理计划；工作绩效信息；绩效报告工具:项目管理方法论；项目管理信息系统；挣值管理；专家推断输出：请求的变更①建议的纠正措施；②建议的预防措施;③ 建议的缺陷修复；项目报告整体变更控制：输入：项目管理计划;申请的变更;工作绩效信息；可交付物工具：项目管理方法论；项目管理信息系统;专家推断输出：变更申请被批准或拒绝；项目管理计划(批更)；已批准纠正措施；已批准预防措施；已批准缺陷修复;可交付物（批)口诀：项管工效和效报，输出纠预变缺告;项管请变交工效，批管纠预变缺交;项目收尾：输入:项目管理计划；合同文件；组织过程资产工具:项目管理方法论；项目管理信息系统;专家推断输出：管理收尾办法；合同收尾办法；最终产品服务成果移交；组织过程资产(更)口诀：项管合组得管收,合收产服成更组.整体管理工具口诀：信息方法七全有，专家推断指管无,监控挣值排第五.范围管理：编制范围管理计划：输入:项目章程；项目范围说明书（初);组织过程资产；环境和组织因素;项目管理计划工具：专家推断;模板、表格和标准输出:项目范围管理计划范围定义：输入：项目章程;项目范围说明书(初）;项目范围管理计划；组织过程资产；批准的变更申请工具：产品分析；识别出多个可选方案输出：项目范围说明书（详)；更新的项目文档口诀:项管环组章初书,输出只有范管计；项管变组章...
