重庆千迪科技有限公司组织与人事管理制度1．目的1．1 合理优化公司组织结构，保障员工的队伍素养水平，确保合适的人在合适的岗位。1．2 监督管理各部门的人事任免及部门定岗定编定员工作。1．3 法律规范员工入职、异动、离职手续流程.2．适用范围2．1 本制度适用于公司各部门。2．2 本制度适用于公司组织架构调整、人力资源规划、部门定岗定编；班组长以上干部的人事任免、非计件岗位的定员；公司员工入职、调动、离职管理.3．相关制度《招聘录用管理制度》、《薪酬管理制度》、《绩效考核管理办法》《奖罚管理制度》、《员工考勤管理制度》等。4．管理职责 4．1 综合部是公司架构调整、部门定岗定编定员、人事任免、员工入职调动离职的归口管理部门。4．2 综合部负责拟订公司各层架构调整方案，审核干部任免名单并报送执行副总经理/总经理准，发放任免通知，审核各部门定岗定编定员并报送执行副总经理/总经理批准，管理员工入职、调动、离职等人事工作。4．3 公司各部门负有配合综合部做好干部任免的申报推举、定岗定编定员的建议以及教育员工正确办理入职、调动、离职等手续责任。5．管理原则5．1 统一归口管理原则。任何班组部门等架构的调整、岗位或编制的增减、干部职位的变动都须向综合部提出,并报送执行副总经理/总经理审批;任何部门任何人无权随意调整架构、增减部门岗位编制、无权随意任免干部、无权随意定员。5．2 宁愿空缺，也不要降低标准原则。各部门对缺岗缺编有权推举人员，但综合办（人力资源部）须严格按用人标准把关，如无合适人选宁愿空缺,也不要降低标准。5．3 亲属回避原则。无论是干部任免还是部门定岗定编定员，直接亲属之间不得是上下级关系、不得在同一部门内工作。5. 4 员工遵循工作守则的基本原则.公司的进展离不开全体员工共同的努力，全体员工要不断学习，万众一心、塑造卓越、共同成就未来；在工作过程当中应该遵循如下守则：（1)热爱公司，热爱工作,热爱生活; （2）要有强烈的责任心和敬业精神; （3）要有大局观念和战略思维，处处以公司的利益为重; （4）要深化学习、充分了解、仔细执行《公司企业理念》和管理制度； (5）结果导向,用自己最大的努力，给出最好的结果; （6）要有团队合作精神和强烈的集体荣誉感,分工不分家；要充分发挥合作的力量，使“1＋1〉2”； （7)不断学习，敢于创新，有错必纠，追求卓越; （8）永不放弃，敢于挑战，积极主动，不怕困难； （9）要注意培育良好的职业...
