总经理办公室基础工作考核细则适用于各单位。考核督办检查、政务信息、保密工作三方面内容，分值分别为 40 分、20 分、40 分。1 督办检查工作(40 分）1.1 督办检查工作体制和机制(12 分）1。1.1 督办检查工作领导组织机构不健全，无具体工作机构、分管领导和专(兼）职督查工作人员、调整不及时,扣 4 分；1。1.2 督办检查工作开展未纳入日常重要工作中,安排部署不到位，工作无计划、无检查、无总结，不能按时完成督查任务，扣 4 分;1。1。3 未给予督办检查机构必要的组织协调、专项查办、情况通报的权力，扣 4 分;1。2 督办检查业务工作（28 分）1。2.1 对上级文件中明确要求贯彻落实或回复事项，未及时办理和反馈的，扣 5 分；1。2。2 对油田公司职工代表大会、公司常务会议、总经理办公会、领导班子会、党委（扩大)会、领导工作例会、党群办公会等重要会议决定事项的贯彻落实，未及时办理和反馈的，扣 5 分；1.2.3 对公司领导到基层调研确定事项，未及时办理和反馈的,扣 5 分；1.2。4 对公司领导批示、指示事项的落实，未及时办理和反馈的,扣 5 分；1.2.5 对油田公司承办的人大代表建议和政协委员提案的办理工作，未按时限和要求办理和反馈的，扣 4 分;1.2。6 对油田公司职工代表提案的办理工作,未按时限和要求办理和反馈的,扣 4 分。1.3 否决指标：未能按《大庆油田有限责任公司督办检查工作暂行管理办法》开展工作的；对要求落实的工作事项不按要求办复或弄虚作假被退办的；因落实工作失误造成不良影响的。2 政务信息工作(20 分）2。1 政务信息工作领导组织机构不健全，无具体工作机构、分管领导和专（兼）职政务信息工作人员、调整不及时，扣 4分;2.2 政务信息工作开展未纳入日常重要工作中，安排部署不到位，工作无计划、无检查、无总结，不能按时主动完成每月政务信息报送任务，扣 4 分；2.3 未建立健全政务信息工作制度、工作流程，完善信息网络，提供必要的现代化信息工作条件,扣 4 分；2.4 报送信息未经主管领导严格审核、签发，重大信息未经本单位主要领导审核，扣 4 分;2。5 报送信息内容未经核实，信息中的事例、数字、单位、人员职务等出现失实情况，信息报送不及时，扣 4 分；2.6 否决指标:未能按《大庆油田有限责任公司办公室系统政务信息工作管理办法》开展工作的；报送信息弄虚作假；政务信息工作失误造成不良影响的.3 保密工作（40 分）3。1 健全和完善保密工作体制...
