绩效评价管理制度一、目的1．考察员工的工作绩效2．为员工调升、薪酬、奖惩、退职提供依据3．了解、评估员工的工作能力、工作态度4．有效促进员工不断提高和改进工作绩效5．为员工培训与进展提供参考二、范围本公司内所有正式员工三、责任意识各级管理者必须加强绩效管理与绩效考核观念，牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识,包括：1．员工的业绩就是管理者业绩2．不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者责无旁货的责任3．绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参加性，各级管理者必须随时与下属进行沟通。四、绩效考核的指标根据公司上年度的人均产量以及本年度的目标产量，对各部门考核的目标产量如下：五、绩效考核的计算办法1．公司实行奖惩责任制，做到产量、质量、奖金三者挂钩，并按目标达成率相应比率发放.超出予以提成奖励，达不到予以处罚,计算以目标达成率为准。2．目标达成率人日均产量完成数目标达成率=×100％考核指标数3．人日均产量完成数生产出总量人日均产量完成数=月报入总工时六、奖罚计算对比表七、考核结果运用1．员工月度没有请假，没有违反厂纪厂规的员工，按《月度员工绩效评价表》考核2．车间绩效考核，按《奖罚对比表》考核3．绩效考核必须以事实（产出工时、产量、品质）为依据，考核结果在 8 日前公布张贴评选优秀员工的试行方案目的 激励先进，鞭策后进一、评选条件1。评选以个人的工作效率、工作质量、工作态度、厂纪厂规四个方面进行，以事实和数据为依据 ，严禁参加私人情绪。2。试用期未满的一个不具评选资格3。担任组长以上职务的人员不参加评选4。在当月有请假、旷工、迟到、早退记录的员工不具评选资格。目标达成率处理方法计算方法98％-100％原订标准人日均产量完成数目标达成率= ×100%考核指标数94％—98％扣 200 元89%—94％扣 400 元78％-89％扣 600 元78%-89%扣 800 元100％—106%奖 200 元106%-112％奖 400 元112%-118%奖 600 元118％-124%奖 800 元124％-130％奖 1000 元130%-136%奖 1500 元136%—136％奖 2000 元5。有书面辞职报告的员工不具评选资格6.当月有工作失误而受到处分的员工不具评选资格7.当月有违反厂纪厂规行为的员工不具评选资格8。评选一等奖的员工要有突出的工作成绩,对公司要有一份良好的建议书或改善提案（简化工艺流程能产生经济效益的），若一等奖空缺,二等奖可增加一名。9.凡因评选不当而被公司否决的人选而形成空缺的,不...
