中国重汽集团福建海西汽车有限公司职工技能培训管理办法1 总则1.1 根据公司人才需求和培育规划,为加强企业员工培训工作管理，不断提高员工综合素养，特制定本办法.1.2 本办法立足创新企业教育，服务生产经营，林火多样办学，注重培训实效的原则。1.3 本办法对职工培训计划的制定、培训工作管理、师资队伍及教材建设、教育经费管理使用、检查考核、培训效果评估等进行规定。2 适用范围本办法适用于公司各部门3。 职责划分4.1 公司培训工作实行人力资源部归口管理，各部门配合实施的原则.4.2 人力资源部为公司培训主管机构，根据公司的人力资源状况和人才目标规划、各部门的培训需求及公司的全年生产经营目标任务,制定公司总体的年度培训计划及费用预算计划，经批准后组织实施及考核.4.3 各部门为公司培训的分管机构，可定期或不定期地向人力资源部提交本单位的培训需求计划，并在人力资源部的配合和指导下开展培训工作。部门内部常常定期或不定期地组织人员培训，相互研讨、相互学习、共同提高。4。4 人力资源部在培训中的主要职责:4。4。1 负责建立与公司人才规划、目标相适应的培训体系,组织进行培训制度、培训目标、培训流程的制定及修改工作。4.4.2 负责公司年度培训及费用预算计划的制定与组织实施。4.4.3 对各部门培训计划实施督导、检查和考核。4.4.4 组织编写培训教材及相关教学资料的制作分发。4。4.5 负责内、外培训老师的选聘、确定及协助教学。4.4。6 外出培训相关事项的管理、外派参训员工培训效果评估及管理.4。4。7 公司培训工作实施效果评价分析及改进方案的呈报。4.4。8 年度培训报告的撰写、呈报，培训资料的收集、汇总、整理及归档。4。4。9 参培员工的出勤及培训效果评价管理。4.5 各部门在培训中的主要职责：4。5。1 本部门培训需求及费用预算计划的制定和实施。4。5.2 本部室负责的培训项目，做好组织、记录、管理及效果反馈工作。4.5.3 本部门年度培训工作总结，培训资料的汇总、整理及归档。4.5。4 本部门员工的上岗、在岗及转岗培训和考核.4.5。5 本部门参训员工的组织与管理。4。5.6 培训工作报告的撰写与呈报5 技能培训类别5。1 外培形式:高技能人才(高级工、技师、高级技师）认证培训;校企合作形式的高层次人才培育；专业技术人员继续教育；5.2 内培形式：本公司内技术工人初、中级职业技能培训；员工岗前、转岗相关培训；特别工种职业取证培训;关键岗位上岗前资格培训等。...
