联想企业文化手册百年老店 以人为本 经历了一两百年贫穷和屈辱的中国，正在进入一个民族复兴时期。我们的国家要立于世界民族之林,必须有企业能够做大，能够与国际企业抗衡，能够成为国际性百年老店。对联想来说,我们的理想就是要做这样的企业,要肩负起这种历史使命，要为民族经济进展争口气。 联想凭借什么能够承担起这种使命呢？联想靠什么能够成为百年老店呢?联想靠的是有一个汲取了家族企业和国营企业优点的企业机制,有“管理三要素”这样的管理理念，有那些能够渗透到人们脑子里和代代相传下来的联想文化。 今日，联想能够与国外大公司竞争的一个非常重要的原因，就是靠一种“拼”的精神，在千难万苦中杀出条路来。凭着这种精神，当年我初创联想的时候,在物质条件极度匮乏的状况下,还能舍命地工作。许多创业的老同志如此，杨元庆如此，今日不少的联想员工也都能做到，但很多外国企业的经理就做不到了。 “把员工个人追求融入到企业长远进展之中"，是联想成功的基本经验,也是联想文化的精髓。这既是联想对自己员工的要求,也是对联想管理者的要求。因为我们的目标有为客户、为社会、为股东、为员工的责任,企业制定这个目标以后，把这些责任和员工的利益处置好,才有可能让员工把自己的追求融入企业的进展中去. 作为联想的管理者,在设计企业的时候就应考虑到企业的进展要代表员工的利益，应该考虑到如何为员工提供各种成长的空间，如何让员工通过自己的努力得到物质和精神的回报. 作为联想的员工，要具备“三心”：即责任心、进取心和事业心。对普通员工来说，要有责任心，这是对所有进入联想的员工的最起码要求。进入骨干层的员工不仅具备责任心,而且还有拼搏向上的上进心才有可能.到了高层，还要具备强烈的事业心,必须要把联想的事业当成自己一生的追求来做。 作为一个有远大理想的企业，一个永远要保持年轻的企业,联想的进展将给员工带来宽阔前景，为员工提供了一个可以充分发挥自身能力的舞台。 成就联想的百年基业,要靠一代代认同联想文化的联想人来完成！（根据 2024 年 9 月 18 日柳总访谈录音整理)联想文化 薪火相传 最近,柳总推举我们读一本书,叫《基业长青》，这本书的作者对全球十几家平均寿命近百岁的企业进行了深化分析,分析他们为什么会成功，为什么会活百年。结论出乎大家的意料:这些公司的创始人，或者前几代领导人,都不是把公司的使命看成经营某一个或某一类产品，而是把经营公司本身当作他们的使命。这里边有一...
