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联家地产电销部薪酬设计方案

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联家地产电销部薪酬设计方案。一.薪酬制度设计第 1 章:总则第 1 条:目的为法律规范公司薪酬管理,充分发挥薪酬管理对员工的激励作用,做到公正,公平,保证员工合法权益,特制订本制度。第 2 条:制订原则(1)竞争原则:保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。(2)公平原则:使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。(3)激励原则:根据企业员工的贡献大小,决定员工的薪酬水平。(4)控制原则:坚持效率优先,根据每年企业的薪酬预算,控制薪酬成本。第 3 条:适用范围本部门所有员工。第 2 章 薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类管理,着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。鼓舞员工长期为企业服务,共同致力于企业的不断成长和可持续进展, 同时共享企业进展所带来的成果.第 4 条 企业正式员工薪酬构成(1)部门管理薪酬构成=基本底薪+提成+奖金+津贴或补贴(2)员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金第 5 条 试用期员工薪酬构成公司一般员工试用期为 1—2 个月不等,具体时间长短根据所在岗位而定。员工试用期工资为转正后工资的 70%~80%,试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。第二章 电销部人员薪酬设计方案销售人员是直接为企业制造价值的人员,同时由于电销人员与其他部门人员有很大的差别,所以电销部营销人员的薪酬设计方案也与其它部门有很大的不同。电话销售人员对于学历,专业要求较低,而对于个人能力却较强。因此在进行薪酬结构设计的时候,着重点有很大的不同。第 6 条 电销人员薪酬设计的原则(一)公平性原则。企业本着内部公平,外部公平,团队公平,个人公平的原则,考虑到企业自身情况以及不同人员的特点,进行合理设计,从而达到公平。(二)竞争性原则。营销人员是宝贵的人才,企业根据市场标准,制定略高于市场平均水平的薪酬结构,使得薪酬具有竞争性。(三)激励性原则。充分发挥薪酬的激励作用,通过绩效工资对营销人员进行充分的激励.(四)经济性原则。在对营销人员进行薪酬激励的同时,也需要根据本公司的具体情况,对销售人员的人工成本进行适当的控制。使得人力成本控制在恰当的水平.(五)合法性原则。销售人员的工资结构主要是基本工资加提成构成,在进行薪酬结构的设计时,充分考虑最低工资标准,做到合法化。第 7 条 薪酬结构销售人员的薪酬结构主要由以下部分构成:(一)基本工资 基本工资是保证...

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