聪慧老板如何管理员工 如何扩大自己的影响力,管理好属下员工，很多老板心里都认可这样一句话，那就是恩威并施。多数老板认为，要做好管理,就要让员工对自己既爱又怕，既能感受都约束力,又能充分发挥主观能动性。但是具体要怎样去做才能达到这个效果呢？ 不介入员工矛盾 当双方相争时,第三者越是不介入，其地位越是重要，当他以置身事外的态度进行仲裁时，更能显示其权威性。这就是“无为"的精髓所在,既要将自己从事件中抹去，又要在背后发挥作用，从而到达震慑的作用。 公司的管理者很多时候就需要这样一种置身事外的艺术。假如你手下的两个部门主任为了工作发生了争吵，你已经明显感到其中一个是对的，而另一个错的，现在他们就在你的对面，要求你判定谁对谁错，你该怎么办?其实一个精明的老板在这时候不会直接说任何一个下属的不是。因为他们是为了工作发生的争吵，而影响他们作出推断的因素有很多，不管对错，他们都是非常出色的人才。当面说一个员工的不是,不但会极大地挫伤他的积极性，让他在竞争对手面前抬不起头，甚至很可能你会因此失去一个得力助手，而得到表扬的那个下属会更加趾高气昂，也不利于你的管理。 这时老板就需要假装不知道此事，不去正面引发矛盾，与此同时开展一些以团结为主体的活动或者拓展训练，特意安排几个让这两个部门经理在一起参加的项目，通过游戏的方式来缓和矛盾，然后让整体的团结氛围来消灭个人的小矛盾。 做人，不做事 说到这,我们就必须先谈谈“无为”这个词。“无为”出自老子《道德经》。他认为“人法地，地法天,天法道，道法自然”，意思是说，事物的最根本规律就是自然，即自然而然、本然。既然这样，那么对待事物就应该顺其自然，让事物根据自身的必定性去进展，不对它横加干涉,不去影响事物的自然进程.这里面需要强调的是,老子说的“无为"不是无所作为,而是不随意而为，不违道而为. 所有机制都是在指导员工向好的方向进步的，员工彼此之间也会因为业绩的不同而彼此较劲、竞争，这时候的激励就要顺势而为。江苏某企业的王经理说,他从来不批判业绩差的员工，相反，他会选择业绩最好的员工来表扬，“××，这个月工作完成的很突出啊，不过，我对你哪都满意，就是有一点，别太舍命了，早点回家陪陪老婆孩子。” 王经理认为，具体问题老板根本没必要去指出,这里有好的标杆,你只要顺势点一下，大家就都明白该向谁学习,也知道该怎么干了.相反，假如违反规律，而去批判指责那些业绩较差的业务员，这样...
