目录一、项目概况二、创业团队情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、投资预测及资金来源七、销售收入预测（12 个月）八、销售和成本计划九、经营风险预测及规避措施创业计划书Business plan姓名： 项目名称： 自习吧（自习室 + 水吧 + 书 吧） 电话： QQ： 一、项目概况(一) 项目描述 近年经济萎靡，年轻人需要更多地充实提高自己才能更具有竞争力,但在工作环境下难以有高效的学习环境，本项目主旨在于为有需要的年轻人提供良好的学习氛围，以多元化经营模式为盈利模式。(二) 盈利模式1、饮品奶茶类:以利润较高的奶茶果汁类为主要盈利支撑2、快食简餐类：简餐可搭配奶茶进行外卖销售,支撑日常营业额3、共享自习类：项目主打,单人单座(插卡供电)，多人讨论（桌椅租赁)4、书籍销售类：励志文学、小说漫画、新奇图书、少儿读物、辅导教材销售5、文具文创类:小清新、韩式、手账、旅游纪念、创意、极简6、培训学习类：讲座、培训、手工等主题活动的参加费用7、场地租赁类:为需要场地的老师、作家提供场地等8、软广告类：培训广告等二、创业团队（一）团队成员背景 以有工作经验或创业经验的青年为团队核心，应届毕业生、在校学生、退休或赋闲在家人员为团队成员（二)团队优势、劣势 优势： 以有工作经验或创业经验的青年为团队核心，可避开一些热血冲动型错误，对经营分析更全面稳健;吸纳应届毕业生、在校学生、退休或赋闲在家人员为团队成员，使创业走向更为多元化，增强对市场的适应性，在降低创业成本的同时，综合应届毕业生、在校学生对工作热情、信心及退休或赋闲在家人员的稳健周全。 劣势：人员组成复杂，容易造成意见分歧三、市场评估（一）目标顾客描述自习吧主要针对想要提升自我的青年人群,同时可向需要辅导或学习习惯差的小中学生进展。同时，为弥补经营业态及顾客人群，辅以一定的餐饮,将顾客人群扩大至周边上班族及住户。根据市场反馈适量增加书籍、文具、文创、固定资产（自习吧的灯、书架、家具等等)的营销推广。后期开展场地租赁、软广告等附加业态。（二）市场变化的趋势随着现代人的生活水平提高，生活节奏的加快，对于文化的需求将不断增加，这个市场有着无可估量的前景。并且多元化的经营模式，相较于单一经营模式,对市场具有更强的时应性,也更具有竞争力.同时，在目标区域内,适宜学习的场地（包括书吧、水吧)较少最后，教育和知识行业属于轻资产，固定资产多处于共享状态同时也可以销售变现，...
