目 录第一章 编制说明及工程概况第二章 施工总进度计划及保障措施第三章 质量保证措施和创优计划第四章 主要分项工程施工方案和技术措施第五章 对总承包管理的认识以及对专业分包工程的 配合、协调、管理、服务方案第六章 定位和测量放线施工方案第七章 施工安全措施第八章 现场文明施工、消防、环保以及保卫方案第九章 冬季和雨季施工方案第十章 施工现场总平面布置第十一章 现场组织管理机构第十二章 承包人自行施工范围内的分包计划第十三章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第十四章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第一章 工程概况本工程位于 工程内容为 。第二章 施工进度计划及进度保证措施一、编制说明1、进度目标，我公司力争完成本项工程的施工工期达到部队 200 日历天要求，力争提前完工.2、本工程进度安排是根据前述施工布置根据前紧后松的工作原则进行编制的,以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况。二、进度网络计划1、进度控制方法简单的说就是规划、控制和协调.规划就是根据分层进度计划,制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时实行措施调整.协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化;内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。2、进度控制措施2。1 组织措施――落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况,分阶段地进行分解细化，确定其进度目标,形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。2。2 技术措施――实行加快施工进度的技术方法。2.3 合同措施――对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致.2。4 信息管理措施――项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。2.5 根据以上管理措施具体对进度计划从以下四方面进行控制：2.5.1 施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展,也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施,并尽量按编制的计划时间逐步进行,保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：2.5。2 检查各层次的计划,形成严密...
