职级中各分位点的数值确定根据薪酬管理的需要，将每个薪酬等级分为五个等级，分别代表最高值、75 分位值、中位值、25 分位值、最低值。这五个等级的划分，是为了将同一职级内不同胜任水平的人员对应到不同的薪酬点上。职能等级薪资体系1、职等：公司所有职务根据职务价值从大到小的次序划分为五等，即 A 职等、B 职等、C职等、D 职等、E 职等。2、职级：在职等内，根据职务价值分级,A 职等分为四级、B 职等分为四级、C 职等分为四级、D 职等分为四级、E 职等分为四级，共二十级，分别以数字 1～20 表示，级别越高，数值越大（见附 2）。3、层级：根据任职资格能力的不同，同一岗位横向划分为七个基本的职能层级，即一级、二级、三级、四级、五级、六级、七级等，层级数越高,表示其任职资格能力要求越高.4、级差：职级之间的比例系数。 1（下限)234（中位值)567(上限)固定工资与绩效奖金比值等级对应人员类别基本绩效目标收入 A入门初级 80/20B入门高级 80/20C初级专业类 80/20D中级专业类 80/20E中高级专业类 80/30F高级专业/基层管理 70/30G资深专业/中层管理 70/30H中高层管理类 70/30I高层管理类 70/30薪酬目标•吸引企业所需要的优秀人才 •提供有竞争性的全面薪酬以报偿和留住关键贡献者 •让员工与企业分享经营共同成功 •激励员工不断学习、培育提高技能并实现业绩目标•更好地体现薪酬与个人、团队及公司业绩间的联系薪酬原则•体现外部市场竞争性，同时保证内部公平•以绩效定薪：奖励个人和团队的表现 •让员工收入与企业经营业绩相联系•在薪酬管理上,明确职位与级别要求，依据岗位与职责定薪级别幅宽•各工资级别最高值与最低值之差占最低值的百分比•工资级别的幅宽提供管理人员在级别内管理工资的范围及余地级别中点值 •级别中点值是建立某一工资级别的参照值。在运用“市场系列法”进行职位评估时，级别中点值将约等于配入该级别中的所有职位目标市场值的平均值.中点值递进率•某一工资级别的中点值向高一级别中点值的递进关系,通常以百分比值表现•中点值递进率的高低体现了公司的晋级理念与要求管理支持职位:级别幅宽:60%中点值递进率：级别 10 至级别 7：25％级别 7 至级别 4: 30％级别 4 至级别 2： 40%级别 2 至级别 1： 50%研发职位：级别 1 与级别 2 与固定工资结构（一)保持统一。级别幅宽： 级别 7 至级别 3: 100％中点值递进率：级别 7 至级别 3： 30％销...
