本科论文摘 要 随着社会和经济发展，企业的资金运用必须顺应市场发展需求，达到企业以利润为主的目标。企业营运资金管理涵盖企业生产经营的方方面面，从管理视角来看，营运资金管理包括企业的预算、决策、计划、控制、考核、分析等；从渠道视角来看，运营资金管理包括货币资金、短期投资、存货、款项等管理。在前人研究中，企业营运资金管理期初针对存货、应收应付账款。在实施过程中，逐渐发现其运用不同，后续融入企业供应链管理、销售渠道管理、生产渠道管理等业务流程的各个环节，是更加科学严谨的管理模式。当前我国企业的运营资金管理普遍存在着融资困难、资金周转效率低、流动资金不足、营运效率低，投资环境缺乏，无法建立一套完整的营运资金管理体系，对抗外部风险冲击能力低下。在年前爆发的武汉疫情中，许多公司因为现金流中断纷纷倒闭，据悉 57.9%的企业表示，流动资金最多支撑 3 个月的生产运营濒临倒闭。由此可见，流动资金对企业对抗突如其来的外部风险的重要性，高效的营运资金管理对企业长远发展的重要性。对于上市公司来说，企业存在的外部风险大于未上市企业，稍有不慎可能导致满盘皆输、退出市场。营运资金管理直接影响企业资金的运转效益，对企业制定生产计划、销售流程、协调供应商与客户之间关系起到决定性作用。基于渠道视角的资金运营管理有效规避运营中浪费资源情况、察觉运营在问题，促进企业高效运作、达到利润最大化。不仅保证企业的生存实力，也促进企业的长远发展。海信上市公司为例，海信公司渠道主要采取三种模式采购渠道、生产渠道、营销渠道，利用渠道理论作为理论依据，为优化海信运营模式提供建设性建议。关键词：海信电器；渠道视角；高效运营本科论文AbstractWith the development of society and economy, the capital utilization of enterprises must conform to the demand of market development, and achieve the goal of focusing on profits. Enterprise working capital management covers all aspects of enterprise production and operation. From the perspective of management, working capital management includes enterprise budget, decision-making, planning, control, assessment, analysis, etc.; from the perspective of channel, working capital management includes monetary capital, short-term...
