本科论文摘 要 随着社会和经济发展,企业的资金运用必须顺应市场发展需求,达到企业以利润为主的目标
企业营运资金管理涵盖企业生产经营的方方面面,从管理视角来看,营运资金管理包括企业的预算、决策、计划、控制、考核、分析等;从渠道视角来看,运营资金管理包括货币资金、短期投资、存货、款项等管理
在前人研究中,企业营运资金管理期初针对存货、应收应付账款
在实施过程中,逐渐发现其运用不同,后续融入企业供应链管理、销售渠道管理、生产渠道管理等业务流程的各个环节,是更加科学严谨的管理模式
当前我国企业的运营资金管理普遍存在着融资困难、资金周转效率低、流动资金不足、营运效率低,投资环境缺乏,无法建立一套完整的营运资金管理体系,对抗外部风险冲击能力低下
在年前爆发的武汉疫情中,许多公司因为现金流中断纷纷倒闭,据悉 57
9%的企业表示,流动资金最多支撑 3 个月的生产运营濒临倒闭
由此可见,流动资金对企业对抗突如其来的外部风险的重要性,高效的营运资金管理对企业长远发展的重要性
对于上市公司来说,企业存在的外部风险大于未上市企业,稍有不慎可能导致满盘皆输、退出市场
营运资金管理直接影响企业资金的运转效益,对企业制定生产计划、销售流程、协调供应商与客户之间关系起到决定性作用
基于渠道视角的资金运营管理有效规避运营中浪费资源情况、察觉运营在问题,促进企业高效运作、达到利润最大化
不仅保证企业的生存实力,也促进企业的长远发展
海信上市公司为例,海信公司渠道主要采取三种模式采购渠道、生产渠道、营销渠道,利用渠道理论作为理论依据,为优化海信运营模式提供建设性建议
关键词:海信电器;渠道视角;高效运营本科论文AbstractWith the development of society and economy, the capital utilization of enterprises must conf