本科论文摘 要存货在企业的内部控制中一直起到非常重要的作用，绝大部分的制造业企业都是靠存货在现金流的循环来获取利润的。存货作为企业流动性最慢的流动资产，其所占的品种、数量、金额都比较大，尤其是制造业企业，也是企业财务风险较高的一项资产。此时存货管理就显得尤为重要，存货管理水平的高低，始终影响着企业生产经营能否顺利进行，同时也影响着企业生产成本盈利水平的高低，并最终影响企业运营效率。企业持有过少的存货量，会带来缺货成本的增加，从而直接影响企业正常的经营活动；相反持有量太大，则会导致过大的储存成本，减少现金流，甚至会减少应有的正常的经营活动，抑制企业的顺利发展，降低企业的价值，过多的存货是企业非常大的负担。[1]本文以辽宁诺维诺制药股份有限公司的角度，阐述大多数中国制造业企业在存货管理上的问题及应对方法。通过搜集与整理辽宁诺维诺制药有限公司的数据资料，比如、企业相关信息年度财务报告等，以此来了解目前的会计环境与现实状况。通过对辽宁诺维诺制药有限公司的分析，得出可以帮助企业仓库管理人员对库存商品进行详尽、全面的控制和管理；帮助库存会计进行库存商品的核算；提供的各种库存报表和库存分析可以为企业的决策提供依据；实现降低库存、减少资金占用，避免物品积压或短缺，保证企业经营活动顺利进行等可以提高传统制造业企业存货管理效率的一套方法。关键词：内部控制；存货管理；制药行业本科论文AbstractInventory has always played a very important role in the internal control of enterprises. Most manufacturing enterprises rely on the circulation of inventory in cash flow to obtain profits. Inventory ， as the slowest liquid asset of enterprises ， accounts for a large variety，quantity and amount，especially for manufacturing enterprises. It is also an asset with high financial risk. At this time，inventory management is particularly important. The level of inventory management always affects the smooth operation of the enterprise，as well as the level of production cost and profit，and ultimately affects the operating efficiency of the enterprise. On the contrary，if the holding quantity is too lar...
