论文题目华润万家连锁零售型超市经营战略分析一、研究目的（一）课题来源改革开放以后，我国经济一直持续处于一个高速发展的阶段，但现在我国经济面临着转型和和消费增长速度放慢等新情况，在这样的背景下，我国的各行各业尤其是第三产业的零售业在发展过程中面临比较大的困难
零售业在现代生活中最主要的表现形式就是超市，在我国，超市是在 1990 年左右出现，在出现后一经追捧发展迅速，在分布、布局以及门店数和销售份额方面都有迅速的增长，发展势头良好，成为了中低端消费的主流
中国超市行业自产生以来，已经经历了 20 余年的时间，整个行业从初始的繁荣逐渐走向成熟之后的衰退阶段，近两年，由于电子商务的蓬勃发展以及社会消费需求和习惯的逐步改变，超市行业的整体增速更是出现了明显的下滑，而部分超市在这种行业大背景下不但没有跟随行业的衰退，例如华润万家，反而在近几年的经营当中出现了收入和利润增长远远超出行业平均水平的特殊现象，作为传统的连锁零售企业，华润万家的逆行业的发展趋势值得我们去学习和思考
故而本文选择华润万家为例进行经营战略的探究
经分析后，发现万家的经营战略中也存在部分问题，故而本文将对这些问题进行分析，并提出相应的策略，以促进该企业的进一步发展，同时为其他同类企业提供一定的参考
（二）研究意义1．实践意义通过对连锁零售超市行业环境和自身经营状况的分析，以华润万家为例弄清公司发展中的机会与威胁、优势以及劣势，抓住优势，改进劣势，在竞争中发展壮大，并且要明确公司今后的发展方向，使其能够在发展中少走弯路，提升公司的行业地位
另外，任何企业在发展过程中都会制定符合自身发展的战略，根据指定的战略来进行企业资源的分配，明确的战略目标可以使得员工作目的性增强，提高工作效率
各个部门能够根据既定战略进行合理的工作分配及合作，为了既定目标能够比较主动的决策协调各自工作，提高公司的团队集体意识
最后，让企业不仅能对
