目 录一、引言.......................................................1二、方案介绍...................................................1三、公司基本情况与成本控制情况.................................1（一）收入及盈利情况..................................................1（二）华泰轴承制造有限公司的业务经营情况..............................2（三）成本费用的分配状况..............................................2四、华泰轴承制造有限公司成本控制存在的问题.....................3（一）采购人员专业素质不高............................................3（二）成本管理方法落后................................................3（三）对物流成本的重视程度比较低......................................4五、优化成本控制的建议.........................................4（一）提高采购人员的专业素养..........................................4（二）创新成本管理方式方法............................................4（三）加强物流成本管理................................................5六、方案建议...................................................5七、参考文献...................................................51方案名称华泰轴承制造有限公司成本控制优化方案一、引言企业成本对企业效益的提高有重要的作用。随着市场竞争的日渐激烈化，企业必须要采用合理的方案进行成本控制，以提高企业效益。本文以华泰轴承制造有限公司为例，对其成本控制方案进行优化， 以促进华泰轴承制造有限公司的进一步发展，同时为相关企业提供一的概念的参考。二、方案介绍对企业盈利产生影响的关键因素是成本，成本的弹性决定了企业的盈利空间。对于制造型企业来说，成本对其经营发展有着非常重要的意义。因为制造企业在生产经营过程中所要付出的成本比较高，必须加强成本控制，通过合理的成本预算，从产品开发到销售的整个过程有效的缩减成本，用一种比较低的价格吸引更多客户，提高企业的市场占有率，促进企业的持续、稳健发展。在本设计中，通过对利鑫轴承制造有限公司成本控制中存在的问题进行分析，提出优化方案，希望对华泰轴承制造有限公司成本控制起到积极的作用。三、公司基本情况与成本控制情况华泰轴承制造有限公司是山东地区轴承制造行业的骨干企业，同时也是我国生产静音轴承和汽车专用轴...
