摘 要股权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是直到当前最常用的、最有效的激励员工的方法之一
股权激励最早产生于美国，随后在西方国家迅速发展了起来
我国股权激励机制从《上市公司股权激励管理办法（试行）》颁布后，完善了我国法律制度环境，越来越多的企业开始推行股权激励机制
虽然股权激励已经成为很多上市公司激励员工的主要办法之一，但因为股权激励机制在我国实行的时间较短，并且部分企业由于股权激励方案设计不合理导致未达到预期效果，因此，针对以上背景对实施过股权激励的企业展开案例研究，具有重要的理论及实践意义
论文选取北京华宇软件股份有限公司股权激励作为案例研究对象，以华宇软件两次股权激励方案实施过程及实施效果为研究的重点，运用委托代理理论、人力资本理论以及双因素理论，采用理论与案例结合的研究方法，以 2010—2017 年财务数据为支撑，深入分析华宇软件两次股权激励实施的动因与方案设计的特征，分析股权激励对企业绩效所产生的影响，对激励效果给予评价，最后对股权激励方案设计的不足之处做出分析和建议
论文在参考国内外已有文献资料的基础上，包含了以下七部分的内容，第一部分是引言部分，主要介绍了研究背景和意义、国内外相关文献研究成果、研究内容和方法；第二部分对相关理论研究进行概述；第三部分对软件和信息技术服务业股权激励现状进行分析；第四部分是案例正文部分，阐述了案例公司华宇软件股权激励实施的背景、动因及实施过程；第五部分是案例分析部分，主要从华宇软件股权激励实施后的影响与评价进行深度剖析；最后就华宇软件在实施股权激励过程中的不足之处提出相关建议，为软件和信息技术服务企业提供一些借鉴和启示
论文通过对案例的研究得出结论：⑴华宇软件股权激励方案的设计达到了吸引并留住人才、员工与企业形成业绩捆绑以及促进长效激励机制建立的目的
⑵华宇软件股权激励计划的实施对企业的财务绩效及非财
