行政人事规划基于目前公司管理现状，期望通过人事行政精细化管理，法律规范人事规章制度，明确岗位管理责任，挖掘现有管理潜力，调动管理人员工作积极性，做到人尽其才、物尽其用，以最小的投入，实现人力资源最优产出
根据个人人事管理经验,结合公司实际，提出部分人事行政规划建议（不一定成熟）,大致整理如下： 一、 建立完善人事基础资料：人事档案:具体包括公司员工的招聘、录用、调动、培训、沟通、岗位责任制(职位分类）、考核、奖惩、任免、升降、工资、福利、统计、退休、合同等一系列基础资料建立，为以后开展企业文化做铺垫
二、法律规范公司规章制度：工作管理离不开准则,无规矩不成方圆
主要是制定公司的规章制度和工作流程以及通知、考勤制度、员工手册，招聘制度、培训制度、薪酬制度、薪资发放制度、福利制度、（薪酬制度设计、考核激励制度可根据公司实际情况而定,那样更能结合实际让考核真正起到激励的作用）
配套的各种人事表格，比如员工人事档案表、转正申请表 、离职表、申请表、工作计划总结表、转正评估表、试用期合同、正式合同、请假单、加班单、薪资结算单、加班单等一系列的人事表格；当这些基础的事务性工作理顺以后,就要开始对公司的人力资源进行规划，需不需要开展培训,需不需要制定具有激励作用的绩效等,当然还要学会社保公积金的办理
三、开展人事行政日常工作:依据规章制度、岗位职责、公司进展方向开展日常工作,主要包括人力资源规划、员工考勤管理,出勤管理、员工招聘、档案、合同、考核、培训、薪资、福利、员工入职、离职、转正等手续的办理以及员工医保社保的办理等管理内容
四、梳理优化公司各项业务工作流程：根据公司预设或者已有的部门和岗位，订立公司行政管理组织架构图，确定各部门具体工作执掌，即部门职责，再根据部门工作执掌，对管理人员定岗定责,建立岗位说明书，选最合适本岗位的人到岗(根据公司实际情况而定），同时建立人事档案,确定任职
