摘 要存货是能够给企业带来经济利益的重要经济资源，是能够满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产
近年来，社会主义市场经济不断发展壮大，对存货管理制度的要求也逐渐在更新，管理的方法、成果都在改变
在如今的企业发展过程中，不断加强、完善企业存货管理制度，就是在加强企业在市场上的竞争力，提高企业的盈利、营运的能力，促进资金的流动和管理效率
但仍有许多企业会出现对存货管理不够重视，没有切实的将存货管理制度应用到实际的问题
为了实现企业经营管理更完善，更好的发展，应该重视存货管理制度在企业中的作用，加强对存货管理制度的研究
因此，本次论文以沈阳尚叙服饰有限公司为例，针对该公司的与代理商存货管理沟通不通畅、进销存岗位职责不明确，存货调配不合理、对存货信息了解不全面，会计记录不完整、存货管理制度流于形式，内部控制不严格几点问题，结合有效的数据进行分析，找到存货管理存在的问题的原因
采取加强与代理商存货管理方面的沟通、明确岗位职责，合理调配存货、整体盘点存货信息，整合会计记录、建立健全完整的存货管理制度等措施，提升企业的行业竞争力
关键词：存货；管理制度；内部控制 AbstractInventory is an economic resource that can bring benefits to a company
Inventory is a current asset
In recent years,The socialist market economy continues to develop,requirements for inventory management are also changing
Including management methods and results
In the development of the company,The compan
