法律规范化管理的意义（摘）竞争中立于不败之地。企业管理是一个系统工程，要使这个系统工程正常运转,实现高效、优质、高产、低耗，就必须运用科学的方法、手段和原理，根据一定的运营框架，对企业的各项管理要素进行系统的法律规范化、程序化、标准化设计,然后形成有效的管理运营机制，即实现企业的法律规范化管理。 1。企业法律规范化管理概念 1.1 企业管理法律规范化 企业管理法律规范化，是指依据企业开展管理事务的法律规范运营框架或流程，(包括战略、营销、财务、生产、人力资源、组织结构等框架，也可以是计划、组织、领导、控制等流程)形成统一、法律规范和相对稳定的管理体系，并在管理工作中根据这些组织框架和运营流程进行实施，以期达到管理动作的井然有序和协调高效. 1。2 企业法律规范化管理 企业法律规范化管理是建立在企业管理法律规范化的基础上,依照企业的运营流程或框架对组织体系进行建设和管理，解决企业管理中的集权与分权、人治与法治；要求对企业运营的流程形成制度化、流程化、标准化、表单化以及数据化.要求企业建立以责、权、利对等为基础的管理框架，通过这种法律规范化的建设，使企业常规的事件纳入制度化、数据化、流程化的管理，以形成统一、法律规范和相对稳定的管理体系，以此提高工作质量和工作效率，达到保障企业的正常运营的目的. 2.企业法律规范化管理的内容 法律规范化管理在企业运作上涉及到多个方面:战略规划与决策程序、组织机构、业务流程、部门和岗位设置、规章制度和管理控制等方面；法律规范化的内容简单地说就是“五化"：制度化、流程化、标准化、表单化、数据化。 2。1 战略规划和决策的法律规范化 在我国的很多中小企业里，企业的人员从上到下对未来的进展方向以及前途，没有一个统一的、清楚的认识,对企业进展的预期充满了不确定性。在这种情况下，必须要有一个科学、法律规范、务实的企业战略分析系统，对于企业未来的进展机会、威胁、弱势和优势进行有效的分析，确定企业的理念和文化,进行经营定位、行业定位、产品定位和市场的定位，以此来明确公司战略，随后“量体裁衣”制定企业的竞争战略和各职能层战略。 决策程序化,不仅意味着要在内容体系完整的基础上进行决策，而且要运用科学方法进行决策，并把决策活动约束在既定的程序中，避开企业决策受决策人的知识结构、情绪波动、感情冲动、价值偏好的影响,使企业的任何决策，都是一种推动企业进展的最优选择。 2.2 运营流程的...
